一、关于规章制度
企业内的企业标准、管理办法都是国企的基本大法，你要根据自己所分配到的专业岗位，尽快寻找到所有该专业的资料，全部通读、画重点。最短时间内掌握所在专业的框架体系；掌握必备专业术语；明确日常工作的主要任务；了解行业热点、痛点及行业发展趋势。掌握以上基本内容，你的工作就不会感觉空洞、枯燥乏味。
二、理清组织关系
国企也分甲方、乙方、咨询机构，厘清行业地位，选择适当的工作（管理）方法是非常必要的。
甲方地位高高在上，有时候会代理一些政府职能，没有经验很难完全驾驭，组织好第三方咨询（设计、监理、咨询、造价、审计）机构，对项目管理成败至关重要。学会在国企基本大法的庇护下制定自己“指导意见”“管理方案”非常重要，所谓挟天子以令诸侯是也。
乙方貌似卑谦，但“县官不如现管”，牢记乙方才是权利、利益最大的载体。做好乙方更加的需要有解读各种国企基本大法的能力，你需要比你的甲方投入更多的时间精力去研究规章制度、企业标准，要学会授权和借力，让乙方的乙方队伍中的技术达人、先锋为你所用。工作要有魄力，直白点说就是“胆子必须比天大”，抓紧在年轻的时候试错，但不要创下天大的祸，在乙方你将汲取最多的营养。
关于咨询机构：搞定甲方，唬住乙方，做好本质工作，其实咨询机构也是乙方，只是在一个项目当中起到“居间”的作用，有时候真需要点“骑墙”的本事……今后另表吧……
三、组织召开会议
会议是非常重要的东西！重要的事情说三遍…会议！会议！会议！遇到困难首先要想起用会议去解决，一定要在会议前做足工夫，是策划会议，不是被动去开会，会议的议程，主题，希望达成的结果（你内心小宇宙的小九九什么的完全可以无缝植入……）。据说有什么《罗伯特议事规则》可以自行百度补脑。
想了解国企优秀员工必杀技吗……待续……
