我们最怕老徐开会，不论开什么会他会领会出很多境界的意思。如果不跟着他一起去开会我会认真聆听，但是因为我跟他一起去开的上层会议，怎么他听到的跟我听到的不是一码事吗？他开完会给我们再传达就不知道传达成什么样子。总能搞出很多新花样。然后这些新花样在半个月之内会被他自己打破。比如总部有一次特别下达文件要求全体员工每天上下班按时打指纹，这对其他部门是很正常的，但是对于我们部门来说总会时不时跟客户搅和在一起。上班可以打指纹，下班怎么可能按时打指纹。老徐要求，跟客户交流完之后，不管在哪都回公司打指纹。

于是我们办公室有晚上九点回办公室打指纹的，有同事带着客户一起回来打指纹的，最猛的是有一个忘记了睡到一半爬起来回来打指纹的。然后在某一个月黑风高的周五，老徐不知道忙什么，罕见的不在办公室，我忙完正准备走，他一个电话打过来让我帮他写一个不打指纹说明。我勒个去，竟然还有这种东西。我跟总部HR一打听，我们本来就是有这个规定，如果有特殊事项可以填写说明，主管签字。不限次数。所以，所以，我们完全是可以正常工作正常下班的。只是看他想不想。但是他自己就可以使用这样的特权啊。严于律人，宽于待己真是他的做事风格。他真的犯了众怒。

每到年关对于我们来说也是很忙碌的，虽然供应商们都很活跃，但是大家心里都敞亮，供应商虽然提供技术，但是都是大厂家有你最好，如果你太高傲人家也不是吃素的。所以相见欢，一片和气不是很好吗？再说我们本来就是有这笔经费的，细致到每个月都有详细的额度。在我们成立第一年最需要和几家供应商打好关系的时候，老徐以不变应万变：不动。以至于总部直接认为我们不需要这笔经费第二年砍了一半。次年三月，张哥打电话问我为什么没有报账，我说没有使用这笔经费。可能张哥又打电话给老徐沟通，我不得而知。但是他直接给我下了指示：想办法使用。这句话其实很可笑，还有“想办法”花钱的。在老徐的脑袋里，不花钱为公司省钱是多么一个光荣的事。

这件事的极致是，有一次某一供应商大领导来合肥，他们请省行主管吃饭。省行主管是一位黄姓五十多岁的女性，人非常和善。可能实在想帮我们一把就顺便叫上了老徐。老徐自然不会一个人单刀赴会，死活叫上我。于是我又发现老徐不动的另一个原因：不善交际。他实在不适合这种场合，这也是个人性格问题。酒足饭饱到了尾声，我把老徐偷偷叫出来，我说老徐这是好机会，我们去把单买了吧。他狠狠瞪我一眼。我不再言语。

第二天他把我叫到办公室训斥我不懂人情世故，当天是人家请客我们怎么能抢这个单……我从此无语，再也不提关于这件事的分毫。但是我个人相信，这一次老徐辜负了黄主管，惹到了供应商。这为他之后的离职打下了很大的基础。

现世报来的很快，到了结账时刻。我们这边做好了台账报上去准备和供应商结账。供应商一周后给的反馈是：数字模糊，不认可账目金额。来来回回，我也改来改去几百次都没办法结账。巢湖和蚌埠地区经理纷纷跳出来反馈结果严重不符。这件事看起来很可笑，给钱给不掉。但是对我们来说伤害更大。如果账目不清后续账目无法做完，第二年的计划也出不来，机组无法订购，最最关键的是会影响总利润的核算，问题就大条了。

结果就是张哥来了，亲自约了供应商代表亲民亲民。督促我们亲自做账，然后亲自跟他们谈判。最后供应商好歹给了一个台阶：今年账目暂且如此。“暂且”这个词真是微妙。张哥一定和老徐耳提面命谈了很久，然后很无奈的走了。

我相信供应商去年给了“暂且”这个词的用意就是要看老徐的诚意，他们和全国那么多家银行合作内心也是有把称，你可以公事公办但是不能仗势欺人，如果我是供应商我也会定自己的原则。然而老徐依然故我，供应商代表他从来不见，供应商反馈数目和问题他也没有回应，供应商要求性价比提高，俗称谈钱不伤感情，他权当没看见。过年到了联络感情的时候，跟老徐没关系。

于是，第二年供应商集体爆发了。老徐的“到时候”就是又到结账时候。这一次可没那么容易。供应商写邮件给总部表示我们不按照合同办事，严重违约，要求赔偿三倍违约金。我相信张哥看到邮件一定一脸懵逼。我们的合同都是全国统一，实行多年。怎么在其他地区顺利推行，到了安徽地区就总出事。老徐给的解释是：安徽人特别坏……我真想叉他双眼。

合同问题是销售部管，张哥明哲保身撤了，他也懒得管了。销售总监风风火火赶到合肥，跟老徐一阵交谈，带着“安徽人特别坏”的总结啼笑皆非的上阵。销售总监一下午回来窝了一肚子火，立刻发邮件到北京要求张哥过来配合并抄送一级总监。张哥于是满腹牢骚又再次来到合肥。作为一个合肥地区的小喽啰，几次看到张哥，又看到销售总监，真不知道是不是福气。

这一次的结果是，张哥和销售总监在省行蹲守了一个星期，找了黄主管做保，惊动省行大头目。最终还是改了合同，并且多付了一百三十万了结。