在读《原则》之前，你有什么决策方法？我指的是被多次验证且行之有效的方法，希望大家分享（细想我个人是没有的）。
刚毕业时，决策方法甚至谈不上是方法，多数时候是被动为之。“车到山前，必有路”是对这种状态的恰当描述。
当然，在那时能进行深度思考、审时度势的人现在早就财务自由了。另外，选对行业的人也多半混的不错，这点是靠运气了，因为当时大部分人是分配工作，身不由己。
这些结果就是对当初决策的一种验证，无论你认真思考、主动选择也罢；顺天由人、听天由命也罢，其实都是决策带来的反馈。只不过，质量高下立判，时间却冲淡了反馈强度。
创业后，每一次不正确的决策都会被狠狠打脸。金钱会以更加直接的方式告诉我答案。不得已而为之，我总结了一些决策方法，仅供参考：
1.把好处、坏处写在纸上。尽可能的延长这个过程，尽可能的丰富这些信息，越详细越好。
能上升到国家形势的时候，就不用再想世界潮流了。作为普通创业者，只要别逆势而行就ok。
2.把阻碍决策目标达成的条件、自己拥有的资源列出来，经常自我评估一下。
3.找自己认可的人来讨论，不用说明目的，只需要闲聊。
4.从时间上来说，不要仓促做决定。等等看会比错过机会损失少点。许多想不明白的东西，时间会给你答案。
基本上就是这些了，虽然有一些正面的反馈，但我更想说一件目前看来失败的决策。
2014年，我接触到一种独特的建筑材料——防腐瓦，按照上面的决策方法，我很快做出了代理销售这个决定。但几年来，销售惨淡。
看到一个市场需求就贸然进入。在此之前一定要搞明白一件事：是你认为有这个需求，还是真有这个需求？是观点还是事实？
我犯的错误就是这个，把自己的观点当做事实，以自己的认知代替市场的认知，结果可想而知。
2、你觉得达理奥的决策方法可行性强吗？或者参照达理奥的决策方法你能改进或习得适合自己的决策方法吗？欢迎大家讨论，有活生生的例子更好。
我认可达里奥的“了解之后再决定”、“抛弃情绪再开始”。这里面一定要真正的了解，而不是你以为的了解。
另外，我支持为自己的决策增加选项，可以多一个与众不同的角度来思考。所有我们认为二选一的事情其实都可以把2变成N，那个1也可以变成N。
像《思考快与慢》定义的那样，我们要多用系统2来做决定，而不是被系统1所控制。
我发现，所有正确的事都是反直觉的，就像这篇文章，虽然不想写，但挤出来就有较大的收获。
