2018年的开年对于曼岚居来说，是最最艰难的时刻，资金不到位，人员不齐整，计划无法落实，最要命的是一个月以来，还没有流水入账。如何破解目前的困局呢？是不是自己之前的想法太过于简单和天真，还是没有找到正确的方法？
《颠覆式创新》提到的要有打破行业传统方式的手段来进行创新，那油画行业如何才能做到颠覆创新呢？要颠覆，首先要知道传统的销售方式是怎样的？画师根据自己的想象或者依照图片画出油画作品，客户根据自己的风格喜好在已经画好的作品中挑选出作品，讨价还价后大家成交了事。现在也偶尔有软装公司的设计师自己为客户搭配好油画然后请画师按图片临摹，这样的价格肯定相对要高许多。但这是颠覆式的创新吗？颠覆式创新就是要站在未来看现在，想象一下五年后的人们如果要购买油画，他们最有可能去的地方是哪里？网络，肯定是网络。那如何让客户可以很方便地找到我就是关键所在了。前提是产品要足够的好，要比别的产品好上几倍，好几倍做不到，那在品质比别家好的前提下，价格能不能比别家的便宜呢？这个能做到。那服务呢？能做到好上几倍吗？如果用心去做是能够办到的。市面上做定制家居的很多，但做油画定制的并不多，能提供三个方案的油画定制肯定更少，但消费者真的需要这种定制服务吗？这个痛点是多大程度的痛？如果不是很大的痛点，我们能不能做引导？家装客户，你花了几万甚至是几十万元来装修你的新房，为什么舍不得用一两千块的纯手工油画来装饰你的墙面，起到一两万元都不一定能达到的个性和优雅的品味效果？酒店客户，你用了几十万元甚至几百万元来做硬装修，为什么1%左右的预算来提升酒店的整体档次和格调？我们根据您的酒店的装修风格设计三套方案，再根据你选中的方案做试挂服务，不满意我们再做调整，实在不满意，我们全部撤回，您分文不花，设计费安装费运费等等我们全部承担。
有句很有哲理的话：人要学会站在未来看现在。是的，要设想一下三年之后，五年之后人们到底是如何选择的？要学会看到五年之后的现状，把它做为目标，然后修正自己现在的行动，这也许才是自己最好的出路。
