第六章,不犯错误
什么样的人不犯错误?保守,不愿意去创新的人。只要去做事,总会有或多或少的错误出现~~
本章故事概要:一位新任的人力资源主管,因为要推广把360反馈与绩效和奖金挂钩,而让业务主管们(西德和罗杰)联合起来,把她赶出了公司。
问题和收获:
1)把360反馈与奖金挂钩是否是个好注意?
不,这样会让360反馈失去它本身的意义,引导主管去作假,你牵引什么就会得到什么。效率和目的之间,要先关注目的,在能实现目的的基础上再关注效率
2)如果要推行挂钩,有什么好的方法?
这是一场变革,变革需要首先关注利益相关人的想法,先找到支持者,谁会从中受益,然后从小范围开始试点,逐步推广
3)西蒙这样做道德么?是什么阻碍了西蒙?
什么是道德?阻碍他的是什么?表面上看是他想跟家人一起去旅行的愿望,实际上是他的安全感?或者成就感?
问题出现的地方不是问题,痛苦出现的地方不是痛苦,那是灵性开启的地方
4)跳出故事,如何建立一个能够容错的组织?
值得我们去思考~~