运营务必要按功能和一线实际需求分工和职责明确。具体时间具体人物具体项目运营的目的到底是为了上门还是转化还是教学还是服务。场景革命,(塑造场景,建立资源池,资源池分类引导,转化,服务,带来新的资源)资源池的选择,微信还是qq群。资源池建立的有限办法是什么,如何推广,如何管理,如何运营,目前资源池建立和利用的问题出在哪里。资源池中客户分类和引导是否有必要,这一环为什么常被忽视,难点在哪。资源的上门引导和转化的方案,常规操作方式,问题和解决办法。一些在探索的道路务必要去深挖,规范化具体化流程化,复盘问题所在,寻找好的解决办法,去推而广之。体验课招生模式它的理论支持,它的课程设计,规范化,cr是否要参与,老师又如何包装,课堂怎么上,
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