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「大领导不给资源还让主动，困局无解，如何突破？」
今天学员找我，说在带团队方面遇到了卡点，具体表现在：大领导没有给出明确的方向、团队人员紧张、晋升困难、领导要求主动晋升、干活得不到资源的支持，感觉是一个困局无解的境况。
这个问题请起来确实很难处理，是因为在事情发生的层面，的确可能无法解决。
有一个很好的视角分享给大家，叫“悬浮式注意”。
字面理解的话，就是站在更高的悬浮态，看待当下的处境。
1、困局无解
之所以会出现困局无解，是因为我们认为怎么做都无法满足期待。这里的问题是：我们认为、无法满足期待。期待是主观产物，我们认为无法满足，是基于对当下资源的梳理和判断，得到的结论。
这背后，很多时候是因为我们的期待，可能本就是虚幻的。
真正的自我认知有两个特点，一个是实事求是，一个是与时俱进，说的是我们的特点经过了外界的认可，同时要基于体验再去调整和丰富。大部分人会把没有验证的自我想象当成期待，可想而知，自我认知的偏差常常会导致期待无法实现。
解决方案就是，从选项中去看自己的期待，如果有一个大目标，我现在的资源，可以从什么角度切入，实现这个目标的一部分？
2、多身份切换
如果指站在被观察者角度，你可能会认为，我看到了又能怎么样？不还是解决不了吗？其实这种解决不了的心态是一种借口，是我们的大脑停止思考可能性的借口，如果你放弃思考了，那就真的解决不了了。
这时候不妨尝试一个新方法：多身份切换。你把自己当成观察者去看，思考一下：如果你有一套方法和工具，可以尝试管理自己的实践，你会如何运用？又会如何评价？这时候不妨把自己放在这个观察位，让自己去实践看看，如果成功了，是因为什么？如果失败了，是缺少什么，下次可以如何改进？
就是这样一个简单的动作，会让你知道，原来困局无解只是站在迷宫里的你遇到的困局，如果俯看整个迷宫，你会有办法一点一点指导自己走出来的。
遇到困局无解怎么办？站在更高处，俯瞰你自己。
