摘要:本文为技改分子团队原创,从知识创造理论的逻辑出发,分享学习干货学习转化为能力的方法论,希望大家在本平台的学习能有收获。
苦恼的学习狂人
小王是一个中小企业的股东,经济环境不好,压力山大,公司发展处处是瓶颈,于是乎,穷则思变,最近卯足了干劲想要提升自己,在得到、千聊、小鹅通各种App上购买付费课程,明明很认真的学习做了笔记,但是回想起来,一片茫然。
这背后,是我们如何面对知识付费这件事情,它只是在贩卖焦虑吗?还是我们打开干货的方式有问题呢?
干货只是信息流,成为知识才有用
在蛋糕视频教学的领域,流传着这样一句话:“一看就会,一作就废”,我们知道流程,知道注意事项,但是它并不是我们掌握的技能,或者说,其充其量只是叫信息,还称不上知识。
在《创造知识的企业》一书中,作者野中郁次郎将信息和知识做了如下的区分:
“第一,和信息不同,知识是与信念和承诺相关的知识,反映的是一种特定的立场观点或意图,第二和信息不同知识与行动相关,它总是为了某个目的而存在的,第三,只和信息一样,都是关于意义的,知识是场景化的,也是合理的”。
作者指出“传统的西方认识论聚焦于真实性并将其作为知识的基本属性,但我们则强调知识的实质是经过验证的信念”,“信息是一个信息流,知识则是从这个信息流中产生的,并固化为拥有者的信念和承诺,这样的理解强调了知识本质上与人的行为相关”。
从这角度来看,遇见干货(信息流),还需要将其转化为知识。那么如何转化呢?
破局之道:用知识螺旋把干货旋成技能
知识螺旋(Spiral of Knowledge)是一种分析知识创造机制的理论模型,野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)于1989年《知识创造的企业》的著作首度提出,他们的团队在观察研究日本持续创新20年的各类企业,他们的知识是如何被创造出来,并为创新经济发展提供源动力。
他提出的SECI模型因为中心是一个螺旋,因此也叫知识螺旋。
什么是知识螺旋
直白的话讲:知识螺旋描述了知识这种好东西,如何在企业内部外部共同的作用下,升级为新的更好的知识,经过四个阶段,即SECI模型的“社会化(socialization)、外在化 (externalization)、组合化(combination)、内隐化(internalization)过程。
这里面出现显性知识和隐性知识,按照波兰尼的定义:
显性知识是能够被人类以一定符码系统(最典型的是语言,也包括数学公式、各类图表、盲文、手势语、旗语等诸种符号形式)加以完整表述的知识。
隐性知识和显性知识相对,是指那种我们知道但难以言述的知识。
通常我们希望提高的,就是我们的隐性知识。
如何使用知识螺旋对付干货
了解完以上的知识,我们如何在实际中运用呢,实际上在被海报吸引,我们去看干货知识的时候,已经开始发生到知识螺旋的第二步-外部化了,只是过程是反过来的,讲师的知识(他的经验)正在外部化到你的大脑中,看完之后我们还要继续运转螺旋,具体来说,就是做以下的三件事情:
1.用自己的话讲述一遍
看完之后一定要用自己的话描述一次干货的内容。很多人在学习的时候,做详细的笔记,各种截图和收藏,先不管记不记得住,理不理解,截图保存起来再说,诚然,为了做到不遗漏,大段大段的摘抄,是没有问题的,但是不能认为有记录,就不用自己的话去表述,应该说,只有用自己的话说出来的,才是你能够吸收的,信息流像是一片海,你能抓住的,只是你能讲出来的那一勺。
弱水三千我只取一瓢
举例:“我今天看了xx老师关于用户运营的视频课,重点的信息是:1.运营的一般流程是:1234,2.用户画像的做法是:1234……”一定要用自己的话来概括。
2.联结已有知识
笔记之后加一条,说明干货弥补了自己哪一方面的知识,这简单的一条,或许只是一句话而已,但是神奇的事情会发生,它会将干货与自己已有的知识结构产生关联,你想象一下:一团外部的神经元(讲课者的知识),通过这一句话背后的思考,与你的神经元(知识系统)产生联结,扩展了你的知识网络。
新的知识和已有的知识联结
举例:“今天学的知识弥补了我在运营公众号上的欠缺,这些知识帮助我更好的管理用户和社群”
3.增强确认
会对自己产生什么帮助,对自己增加了的能力表示肯定,增强自己的信心,表明今后会发生什么样的积极改变。就像文章开头说的“知识则是从这个信息流中产生的,并固化为拥有者的信念和承诺,这样的理解强调了知识本质上与人的行为相关”。
确认变强的部分,以及变强的事实
举例:“这些知识补充了我在用户管理上的知识欠缺,会构建我对于 用户管理 的更多视角,对于用户管理的一般过程的理解,随着开展的深入,更会成为我们平台的运营指导,今天真是充实而又美好的一天,我们的公众号运营一定会越来越好的。”
以上的三个步骤,完成了组合化,内隐化的第三第四象限的过程。好了,又看完一篇干货,我们做个转化吧:
华丽的结尾:看到本干货文章的知识转化三步骤
(1)这篇文章介绍了知识创造的理论和过程,从更长的逻辑链条分析了我们看到信息流(干货知识)之后,如何转化为我们的知识(他说的知识是特指信念和承诺的改变,而非获得信息而已),(2)这弥补了我在知识增长方面的知识,过去学了又忘,对自己的学习能力没有信心,这是一个学习的方法论,(3)这样的知识帮助我更好的学习新的知识,不光是知道,还能快速的变成可以用的技能和能力。今天真是充实美好的一天,今后我的学习能力更强了,对于我的工作和事业的发展应该会有很大的帮助,加油!
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