姓名：陈权
公司：青柠养车
【知~学习】
《阿米巴经营》音频打卡第17天
《轻课口语》打卡第376天
【行~实践】
一、修身
早晚肌肉锻炼
二、努力
1、全力以赴销售
2、
三、谦虚
1、三人行必有我师
2、趴在地上看对手和世界、站在山上看挫折和困难
四、反省
1、永远在一线与客户和团队在一起
2、晚十点半休息
3、空杯心态：知道自己不知道
4、勿轻诺远是非
5、车主直呼姓名
6、每天分析数据
7、查车前的沟通
8、
五、感谢
1、妈妈的早餐
2、妻女的勤奋
3、员工的努力
4、车主的信任
5、黑马的支持
六、利他
1、培养执行店长
2、友人车辆维修
七、乐观
1、闻过则喜，见贤思齐
2、我唯一知道的就是：我什么也不知道
3、向上向善、锻炼身体
4、恪守人生＂志＂与＂愿＂
5、要用心不要操心烦心
6、机制管人理事
【明日】
1、店中店+明星店设计（9.30）
2、服务品牌+产品品牌
2.1）青柠养车
2.2）柯林斯（9.17）
2.3）青柠油清(深圳日日晖洽谈合作9.20)
3、店面盈利项目培训
3.1）可视化/流程化/模块化（9.20）
3.2）技术总结（9.25）
3.3）盈利项目宣传视频（9.25）
3.4）盈利项目加盟协议（9.30）
4、店面客户保留与发展（9.15）
4.1）苏州、北京店探讨
5、店面股权机制（9.30）
6、商业BP（9.20）
7、全力以赴销售
8、监督终检
9、黑马面谈
｛积善｝：发行善1000件，今日1件
计116件/1000件
【悟～阿米巴经营】
第四章.现场是核算管理的主角：单位时间核算制
5.掌握收入方法：与市场价格挂钩
5.2）库存销售方式
A、针对客户=销售金额
B、销售部门=销售成本+毛利(销售经费+结算收益)
C、制造部门=生产金额(销售成本)=制造成本+结算销售额
5.3）公司内部购销
6、经费开支细化管理
6.1）采购时计入经费
6.2）获益部门负担经费
6.3）劳务费操作
6.4）细化经费
7、部门总时间
7.1）每位员工有时间概念产生紧迫感和快节奏
第五章.打造激情四射的集体
1、核算管理实践
1.1）制定年度计划，领导必须有强烈愿望和使命感
1.2）按月进行核算管理：销售额(产值)、经费、结算销售额(收益)、单位时间
1.3）整体认可的综合数据
1.4）阿米巴内部同一目标
1.5）全员掌握每天进展
1.6）以坚定意志实施
【愿景】
打造油路清洗沈阳第一！
【使命】
有良知、有志向、有态度、有能力、有热情、有爱人、有房车、有存款！让我们生活的更幸福！
【价值观】
正心利他，卓越极致！
【打卡始于2017.3.7，持续于2017.9.17】
