2018年，我收获很多，对我有着重大影响之一的是一个叫做认知闭环的思维模型。
感知——认知——决策——执行。
当我们在思考和做一件事情的时候，开展任何一件事情都是有认知闭环的，如果我们可以找到自己的内核通过不断地重复这样的认知闭环，就可以积蓄自己的势能。
但往往很多人，都没有形成完整的闭环，而只是部分残缺的环节。
详细内容可参见孤独大脑的公众号，人生算法。
今天我读到目标管理专家易仁永澄在探索认知模型的时候，我突然感知到认知闭关和认知层级之间必定有某种内在的关联。于是慢慢思考，在和船长的交流当中，终于初步理清他们之间的关系。
那么话说回来，什么是认知层次模型呢？
盗用一下永澄的图，认知层次模型提出了认知的四个层级道、术、器、用，他们分别代表：
道：第一性原因、基石假设、世界观学科体系、关键概念、重要理论、本质原则、思维模型 术：方法论、效应、机制、体制、体系、方法、技术、步骤、流程、经验 器：工具、软件、硬件、清单、模型、素材、说明书 用：行业、场景、案例、故事、感受
术：方法论、效应、机制、体制、体系、方法、技术、步骤、流程、经验 器：工具、软件、硬件、清单、模型、素材、说明书 用：行业、场景、案例、故事、感受
器：工具、软件、硬件、清单、模型、素材、说明书 用：行业、场景、案例、故事、感受
用：行业、场景、案例、故事、感受
鉴于这两位都是高能级的牛人，我试着把他们的两个高能人的认知模型进行了关联，发现了一个非常奇妙和有意思的事情。
认知闭环分为一个大的系统在运转，而认知层级则是认知闭关中认知环节的一个小系统。
当我们感知到问题的时候，就到达认知环节，于是进入永澄的层级系统进行分层。
第一个层级：道，解决这个问题的本质是什么，假设是什么？
第二个层级：术，应该用什么样的方法、步骤和流程去完成这件事情？ 第三个层级：器，找到适合的工具，去帮助你完成这件事情。
第四个层级：用，在具体场景中去做。
当我们通过这四个层级的归类时，一看，就知道核心问题出现在哪里？在哪个层级，对应着去寻找那个层级的解决办法。输出正确的认知，下步决策做依据。然后联接到决策和执行的步骤。由此完成一个整的闭环。
认知层次模型，就像是认知闭环里面的过滤器，通过它的过滤让你找到核心问题的关系所在，让你输出和检核产生正确的认知，然后通过决策、执行最终去完成所有的事情。
这种美妙的组合，让我体验到了，什么真正的叫做以慢为快。大脑就是因为运转的速度过快，导致一些环节来不及检核，所以导致出错。如果我们学会使用层级方式去思考和过滤，那么很容易找到核心的问题出现在哪里，从而提高解决问题的能力。也能够快速有效地做出决策。
因此，在新年的第一个周末，我收获了一个模型的组合，认知层级+认知闭环模型。愿在今后的实践中，通过反复的应用和体验，收获真正更高级的认知。不断提高自己的认知能力，从而提升自己的能级。
也希望这两个高级模型的强强组合，会带来无比巨大的威力！
