纯生产者和显示生产者的判断依据是什么呢？首先，荐骨中心是有颜色的，喉咙中心没有和四个动力中心直接间接相连就是纯生产者，喉咙中心与四个动力中心直接或间接相连形成一条有颜色的通道就是显示生产者。
纯生产者是一群相对比较安静，他们的能量会更多的沉到下盘，沉到以荐骨中心为中心的这一片能量当中。纯生产者会在喜欢的事情上面非常注重细节，像是在打造一件精雕细琢的艺术品一样，慢工出细活。
我们能看到那些十年磨一剑的工艺巨匠，他们很多都是纯生产者，他们把细节做到了极致，用耐心与专注为艺术品赋予了生命。
同时，最好相处的类型就是纯生产者，他们在生产者的能量当中偏阴性，能够更好的敞开接纳更多人，非常适合团队协作。
纯生产者代表人物：黄永玉、宫崎骏、席琳迪翁、乔布斯。
显示型生产者至少有一个动力中心通往喉咙的通道，这是显示型通道，这就会和纯生产者会有一些不同。
显示型生产者是一群能量相对更充沛饱满的类型，一天八小时工作以后，晚上还有精力去打球健身运动，周末可以花几个小时跑到很远的地方玩，他们仿佛有用不完的能量。
他们做事非常效率，并且善于同时处理好几件事情，由于目标性太强，过程中可能会丢失一些细节，事情完成以后最好检查一遍以免丢失重要的部分。
显示型生产者可以理解成显示者加上生产者的一个类型，在一般人感受下，可能会有一些躁动。由于拥有显示型通道，他们经常是非常急切地去做某些事情，看起来一刻也等不了。他们拥有显示者显化的能力，但是显示生产者总归是生产者，不管有多么的急切，一定要等一等荐骨的回应。
显示生产者体内有两个绑在一起的小孩，显示者小孩总是朝向目标，迫不及待地冲冲冲，如果荐骨没有回应，生产者小孩是没有意愿行动的。显示者小孩只能拖着躺在地上的生产者小孩往前跑，由于显示者小孩又没有生产者小孩的持续稳定供应的能量，所以很多时候前期感觉斗志满满，慢慢发现后劲不足，做事情虎头蛇尾，遭遇挫败。
是否要做一个决定是取决于生产者小孩，不管显示者小孩在前面再怎么吆喝再怎么急切，也要等等生产者小孩。当荐骨有了回应，别忘了由于自身的发起性显化性，显示生产者还要像显示者一样提前告知与做的事相关的人，这样两个小孩才会携手共进，两股能量才会和谐，交融成为一股势不可挡的能量，像火箭一样冲向终点。
纯生产者做事情比较得按部就班，认认真真地完成老板布置的事情。而显示生产者相对来说是一个不那么遵守执行的人，他们经常会发挥自己的一些小创意。因为他们内在有显示型的动力，一定要搞点什么，创造点什么，这个创造往往是详细的任务布置之外的，他们也有可能注重自己创造的，而忽略了本来任务的详细步骤。
有一个老板把一个纯生产者和一个显示生产者叫到了面前，交给他们一个布置晚宴场地的任务，吩咐他们把桌椅擦干净、摆放整齐等等。纯生产者会按部就班地，把老板吩咐的事情很细致地完成。而那个显示生产者行动可能会很效率，事情做完以后，开始了自己的创造，桌子中间放一个花瓶，然后开始研究如何让插得花更精美，却忽略了有两把椅子的灰尘还没有擦。
有的时候显示生产者会很善于锦上添花，赢得老板的欢心，但有的时候也会让老板头大，因为并不能控制显示生产者完成任务时会显化出什么事情。
他们可以显化出任何的可能性，所以显示生产者很适合一个人出来开自己的工作室，能够自由自在地发挥。同时，显示型生产者也比较合适做团队带领者，既能够保证项目快速效率地完成，也能够有自己的发挥和创造。
代表人物有：李小龙、张国荣、科比·布莱恩特、唐纳德·特朗普。
