＂又挨骂了？＂看着同事灰溜溜地从老板的办公室出来，大家有点幸灾乐祸地问，同事立刻把受伤的情绪收起来，淡淡的说：＂次数多了就习惯了＂。这，就是我们的日常工作状态，时不时会有口水、笔、文件、笔筒⋯⋯飞向我们的门面！
老板总是不满意，员工总是处理不好工作。我也总是在思考，为什么不论员工做的怎样，即没有指导，也没有鼓励，更没有肯定？老板总是处在焦虑发狂的边缘，员工们也总是手忙脚乱、战战兢兢。为什么呢？为什么？
是我们不够努力，都没有能力吗？显然也不尽然，因为挨训的总是最能干的，如果没有这些人这个公司该关门了。而不能干的，也忙着要把老板哄开心，也是很辛苦的。
最后大家为了好过，都开始围着老板转，哄着老板开心。到公司第一件事就是打听＂老板在吗？＂，在，然后所有的工作都围绕着他，你去请示，我去汇报，忙忙碌碌，好似都很忙。不在，顿时大家都消失在办公室里各忙各的，能干的，干活。不能干的，思考。而我，总是百思而不得其解，为什么呢？
今天，我终于找到了答案。在元瑞老师推荐我们必读的《终身成长》一书中，是这样说的。
摩根.麦考尔在《培养下一代领导者》中指出，这些领导者感到自己天生强于他人时，会开始忽略下属的感受和需求。
没有哪个“固定型思维模式〞的领导者会去关心那些小人物。在督促员工兢兢业业的工作的外表下，这些老板可能会虐待员工。这些老板有权利让员工们生不如死。
这么做的时候，他们就会充满优越感。老板们可以通过虐待他们来提高自己的优越感。
但很多时候受害者是公司里最能干的员工，老板虐待他们，是因为他们给“固定型思维模式”的老板造成了巨大的威胁。
当领导者不喜欢员工所做的陈述时，他们就会大喊、敲桌子、侮辱发言员工，还会扔东西。最终使员工们丧失了进取心。
当老板控制欲极强，并热衷于虐待员工时，他们便将公司的所有人放入了固定型思维模式中。这就意味着每个人都不会去关心学习、成长以及推动公司发展，而会去担心别人如何看待自己。
这样一个固定型思维模式，弥漫的公司中，勇气和创新是无法存活的。固定型思维模式的领导者，他们的思维就围绕一件事：验证自我价值。
天哪！这些内容，就是我们生活活生生的写照呀！我们的老板是一个固定型思维模式的人。我们痛苦的根源在这里。
如果，我是说如果，让我们来憧憬一下：如果我们的老板是一个具有成长型思维模式的领导者呢？
书上说：当你进入成长型思维模式领导者的世界时，所有的事都不一样了。一切都是那么明亮、宽阔，这个世界充满了能量，充满了可能性。你会觉得：＂天，这看上去真有趣！＂
作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力一一无论是看待自己还是他人。在他们眼里，公司不是突出自己优越性的工具，而是可以促进成长的发动机一一可以促进他们自己、员工以及整个公司的成长。
这，是一场包罗万象、充满欢乐的学习历程。
看到这里，我掩卷长叹！怎么办？老板，估计是换不掉的！要换我的话，可能性还大点！可是现在又走不了，怎么办？急！急！
还是把书打开，继续看！看看是否还有解决的第三条路……
朋友，如果你的境况也像我这样，推荐你一起加入元瑞老师的读书群，在这里你会有一个不同的人生！
