今年公司进入了一个高速发展的阶段，相比去年同月接近增长十倍，是好事，同时也是进入了一个容错率更低的阶段，相比从前，决策的成本更高，需要更快的提升自己，
老实说，我是一个不坚定的人，容易被人说动，我无法保证我在一个人绘声绘色的描述某种观点时能否坚持自己的观点，很有可能我会被说服，哪怕有时候仅仅只是习惯性的附和或者为了结束谈话。
但有时候被说服的代价是很大的，可能会答应开始一个项目或统一投资一个项目，这个过程中可能会浪费钱甚至浪费时间。更重要的是这是在无视自己生命时间换来的可贵经验。
所以我明确了几点，这仅是当下的观点，会不断修正。
1.需要垫支或者投资的项目不投。
不论是多诱惑或者看起来安全的项目，若需要提前投资，都不做。这当中的投资主要是只有单纯的物质投资，就是必须需要我去投入大量的物质才能启动的项目，因为我所能提供的不应该是钱，而应该是经验或者方法。若使用钱进行投资，是用短失长了。是违背本质的。
这当中，少量的用于项目启动的基本投资是必要的，不必在意。
2.自己不能做决策或不能决定方向的项目不做。
我并不是一个很好的执行者，甚至可以说我是一个执行力很差的人，若是让我参与一个让我需要执行力的工作，这对我很难。
我善于判断和构建，而哪怕我写一个宣传计划我都能拖上三天。而若是这个项目中又不需要我去构建或者决定某些方向，那么我几乎是一个毫无能力的人。最后定是伤害了双方感情。
3.没有积累性，无法流程化，过于依靠个人能力的项目不做
我明确的知道，时间是最宝贵的不可再生资源，若是一件事是没办法产生复利，需要不断的付出时间去换取回报，那他都是不核算的。
我希望能从事一些可以搭建起体系化的项目，在一段时间的努力后，他能进去自运转甚至自我迭代的状态，持续的运营下去。
