车市一片飘红，亏损线直面上升，，卖汽车不如卖白菜，怎会有机遇？
用品顿挫连连，库存积压，价格脆弱，，用人人没有，有人烦心透，机遇又在哪里？
不去渠道下沉，中间环节的呆滞让量很苍白；渠道下沉了，该死的4S店沉淀那么多资金，玩到一半把自己玩了进去，谈什么机遇？
慢着，慢着。
“若看千秋兴与衰，竹堂夜话数故人，煮酒浅酌论江山，一指点破梦非深”
我们翻开深邃的历史，聚焦在隆中那个小的草堂内，我们看见了一介书生与那个不知所措的皇叔在耐心的指点江山。屋外漫天飘雪，有张飞和关云长在恼怒“我等挥刀于千军万马中取上将首级易如反掌，咋就不如一个手无缚鸡之力的书生受待见呢？”。
嗯，是无法相比。
在当时刘备只有三条枪，百十号人马去面对袁绍和曹操时，每天即便斩下三个上将的首级，能改变孤家寡人败走千里的局面吗？答案是：不能！
所以，视野的宽窄，胸怀的磅礴，对事物缜密的分析以及对情势的判断，决定了春秋霸业的兴衰。也亏得刘备能放得下身架，三顾茅庐，不耻下问，才有得一介书生洞若观火般的战略棋局的博大，才有得数年后三足鼎立的态势格局。
若不然，仅凭刘备这几条枪早不知道是谁的下酒菜了。成了别人的下酒菜，什么力拔千钧的猛张飞，什么义薄云天的关云长，什么横扫千军的赵子龙不都成了笑话了吗？
神话总是成功者的专利，而笑话也总是失败后的长叹。没有那个书生孔明的战略规划和谋略，人人都是一段笑话。没有那个书生润之的“一年一度秋风劲，不似春光。胜似春光，廖廓江天万里霜”的诗人情怀，何以有共和国的的山花烂漫？我们只看到了书生的浓墨柔情，却体察不到他万里鲲鹏的胸襟。
这不是你自己的过错，是凡是人都有的过错。这就跟凡是男人都会犯得错一样的。
在如此困顿的局面下，汽车后市场的大小势力和各路人马好像疯了一样的去进击市场，用尽了力气，竭力了谋略，却始终不能脱身于胶着状态。什么胶着状态？如同三国时代各路人马相互牵扯，相互征战的状态。
其实还有着内部人力资源，战略支援体系，计划的胶着。为了销售而产生的一切羁绊，一切冲突，一切矛盾都胶着在一起，最后成为焦灼！越没有量，就越没有利润。
成本高昂，越不投入，越不能建立坚实的销售队伍，销售力自然就越弱。中国这么大的棋局，你这么狭隘的胸襟，单凭自己那几条枪，说破了天也不会成立霸业，充其量也就是一个占山为王的土匪。
红军想当初也被称为匪，可终究脱胎换骨成为霸业。中国汽车后市场各路“匪帮”如果还是占山为王，自以为是，都逃不过被“剿匪”的下场。我们行业有人说“我一年赚了九千万”。那也只是一个爆发的“匪”。
这样说人家是不是不公道呢？“匪”与“帝王”的区别是那个润之“实现共产主义和打土豪分田地”的雄伟大略，是孔明“收二川，排八阵，六出七擒，五丈原前，点四十九盏明灯，一心只为酬三顾”的那种韬略和义气。
你前世积了那么点财运，今生横行无忌，爆发了也终究会被市场的大浪给淘尽，榨干，还不是另一个袁绍的再现吗？
在三国时代，局势那么诡秘，竞争那么残酷，孔明先生却硬生生的瞅见了那个战略机遇期，硬生生的创造出了一个战略机遇期。一段段的战术佳话，一次次的变化应手造就的奇迹，靠得是什么？
靠得是创造机会，而不是等。那些闪展腾挪，资源整合，神鬼不可知的谋略，终于把刘备推到了在战略机遇期才有的地位。
难道只有大企业才有所谓的战略机遇吗？曹操有，是事在人为；孔明有，是谋事在人。大盘有大盘的做法，小盘有小盘的施为。
广州午阳的邓建强先生最近获得了一个“环球企业奖”。别人的什么大奖也许真的不值得考究。但落在邓建强先生的身上，那叫名至所归。因为邓先生的谋略和棋局让他有着霸业的气概和霸业的雏形。那种架构和纵横焉是尔等所能知晓的？
因为午阳的战略机遇期在目前行业都平等的环境下，是事在人为，是箭在弦上不得不发，是在势顺势的大盘整合。如果再能构架好人力战略环境和态势，那么轻轻一个点射，一个跳跃，就可以震颤天下了。
为此，午阳一次次的蝶变，化蛹成蝶的积累和勇气岂是尔等所能运用在手的？遇到今年这样的严酷环境，你只需要一比一看，就能知道谁是高手在布局和发力，谁是无头的苍蝇到处乱碰了。
那么小企业就没有战略机遇吗，或者不能创造一个属于自己的战略机遇期吗？
广州光彩，剑走偏锋，黄童礼先生，一剑走天下，走得是什么路子？什么是自己的工厂？
又如何进行大范围的供应链整合和销售链的整合？你看不透，你才说他癫狂，你看明白了就会笑着说别人看不穿。点金传媒整合4S店资源跟生产商资源进行系统建立，进行了非凡的努力，但是很辛苦。
在摸索中创建了富有创新精神的“学、融、捉”的三字经战术原则。
谭大校长玩得是什么以柔克刚的招式？麾下一员猛将闵娜，驰骋江湖，哪里是煮酒论英雄？那是巾帼不让须眉的豪气，是战略棋子的纵横！
立火传媒洪刚，也是一介书生，却执着里孜孜以求，借力打力，四两拨千斤，一个微博策略绘声绘色，有声有色。
看看呐，谁说在严冬里你非得紧缩不可？谁说只有你才是这个大环境下的难过者。
午阳也难过，但是跟你的难过不在一个层面，点金也难过，九月份的展会要拉来多少客户才能有人气？
但是前期的不懈的努力，进行的资源性创新手段，让困难变成了机遇。立火也难，人家那么小的企业刚起步，什么都不足，但就是硬生生的杀出了一条血路，现在电话不断，客户踊跃。立火，真的立即就火了。
我们的结论是：困境不是针对你一家企业的环境因素，是中国滞涨期后的一个漫长的炎烤期。走出困境的办法多如牛毛，只是你找不到属于自己的战略手段和路子。
遇到的所有挫折和困境，大部分还是内部问题而非外界。问题之所以形成是自己漠视和没有解决方案的结果。或者是问题之所以成了问题，是体系的孱弱，没有章法，没有创新的氛围所致。
夜郎自大，或者揣着金饭碗要饭，不一而足的现象告诉我们，万化在于手，但是你伸不出手。战略机遇期在中国是一个贫穷的国度不肆张扬，韬光养晦的策略下的崛起；战略机遇是当初刘备那么险恶的局面下纵横捭阖的立足；战略机遇期是午阳拆分策略，组合策略，产品细分化市场策略的成就和铺垫。
