前两天刚好简单地做了份房地产类网站的分析报告（有个什么都想做却还什么都没做起来的的老板真是觉得自己分分钟要上市了呢）
简单谈谈行业历程，目前主要房地产类网站立足点大致分为三种：
一、以创新的盈利模式挑战现有市场格局：
回顾发展历程，安居客是这个行业内以创新成功跻身领头羊集团的典型例子。最早懂得使用搜索引擎关键词排名、最早设立经纪人收费模式、最早提出要重视网站用户体验、最早改变以周期向经纪人收费模式（以上均指在国内房地产类网站行业内），安居客用持续不断的创新，突破了沉淀更久的搜房、搜狐焦点的行业壁垒，持续发展。
注：其实有资料说安居客的众多创新都是从美国借鉴的，anyway，人家当年也是最快学（shan）习（zhai）到的不是？
值得一提的还有房多多，成立两年，同样也是以创新为翘板，拼得了一些发展空间，他们的杀手锏在我看来应该有两个：一是100%真实房源，由业主来发布房源，线下团队协助、验证，行业诟病得到改善；二是开发商和中介的分销模式，开发商把房子放到房多多，由平常大部分只能卖二手楼的中介来卖开发商的一手楼，这种方式好处有两个，一个是开发商节省了销售成本，一个是 经纪人提高了收入。
二、以战略布局来获得流量
乐居就是个中典范，本身已经有新浪乐居和乐居网两个网站还不嫌够，通过战略合作的方式分别与百度（2010年）和腾讯微信（2014年）开展合作。从财报来看，乐居和百度的合作是由新浪乐居来运营百度乐居，乐居网保留从百度乐居获得的广告收入，腾讯怎么开展的还不是很清楚，但腾讯已持有乐居中国15%的股份。是的，至此，乐居已经拥有或将有新浪、百度、腾讯微信三个流量入口..........
三、以行业积累扩大优势，同时对创新模式迅速模仿
咳，说的就是搜房网和搜狐焦点，这两家网站成立时间对比后来者实在太长了，搜房网成立的时候居然还没进入21世纪。单纯以成立时间早就能获得优势这样的逻辑其实不完全合理，人家也是很努力的，各种线下团队、分公司、分站点；同时也保持着学习的心态，行业内有什么好的立马学（zhao）习（ban）过来，前面提到的以创新挑战市场的安居客，发展没多久那些模式就全抄过去了（多年前的腾讯即视感），没办法，技术壁垒低...
这里要点一下搜狐焦点，你们的移动产品也太差了吧，不重视商家端也就算了，那个什么搜狐购房助手功能还能再少点吗！！
Anyway，这类公司如果不犯错的话，保持优势并不是难事。
最后总结，要么你就是有创新的、充分解决行业痛点的盈利模式，要么你就是有钱、有能力从战略层级塑造优势，否则仅是对现有模式的复制，只能是一片黯淡，这结论似乎适用于任何行业。。。。
