《赢在中国蓝天碧水间》，这个节目有点意思，大家可以抽时间看看。我本来写了有将近5千个字，还没写完，考虑到篇章，今天我抽一些来跟大家分享。
姚劲波在第一场下载58同城APP及完成现场招聘合同签约，蓝天队与碧水队对擂过程中，他身为任务规则下达者，第一次中途修改任务，第二次又临时修改游戏规则，因为规则的前后不统一，程序的不公正，最后导致两队裁决平局。
他最后坦诚自己的错误向两队鞠躬致歉，是表达了对公平公正的尊重，对输和赢的尊重，对所有人辛劳的交付，对契约精神的致敬。
在这一场，我看到了两个队的团结，身为企业人的他们更具有全身心投入，把团队事当自己事的这种意识，每一个队员都积极响应并共同发力，完全没有任何一个人是冷眼旁观的。这是我之前参加众鼎宏才卓越团队培训时，看到的是不一样的明显对比，这就是优秀领导者与普通员工之间的品质区别之一。
在这第一场中，汽车之家的CEO李想与田宁起了激烈的冲突和争执，这些点和面，都让我看到了，企业家非常接地气，有小情绪，克制不住自己的时候，也会犯下低级错误，但是他们善于反观自己的过失和漏洞，并及时弥补和坦诚，并为自己的过失致歉。
在第二场，为毛戈平做广告设计创意的构想过程中，李静不断地否定队友的创意和理念，甚至否定毛戈平网站的广告语，王江说了李静一句：“你这是砸场子来的吧！”，李静的回复：“我给他一个迎合他（毛戈平）的东西，我觉得我赢得是可耻的。”接着，王江立刻反驳李静，“但是你必须得迎合他（毛戈平），你不能按照你的思路走。”李静坚持自己的立场，“我帮助他，我要给他一个好的东西。”
李静的观点我是认同的，我也不喜欢迎合，我更希望是将自己真实的想法表述，迎合不是我做人做事的风格和态度，只要我认为自己这样做是正确的，更多的时候，我会坚持自己的立场和原则。
最后一场角逐其中一个环节是：李静、姚劲波、蔡明，三个人在不带任何物品和钱财的情况下，两手空空到菜市场赚钱。在比赛结束时，三人各自赚到的金额如下：姚劲波赚了160元， 李静赚了105元，蔡明赚了35元+两只叫花鸡=折合人民币79元。
柳传志这样评价蔡明：“人善不善其实很重要，你的合作对象是很重要的，因为还不是光她挣完钱，还得她愿意分给你钱。”任何的利益互动关系，都可以归之为合作，这种互动关系包括：雇佣关系、股东关系、职员高管关系、同道战友关系、夫妻关系.....等等都可归列为“找寻合适的合作对象。”
姚劲波晋级之后，李静和蔡明对自己执行任务过程“复盘”思考。“复盘”是很好的事件性自我总结动作，它可以让我们自己回过头看，那条路上自己曾经走过的每一个脚印，从新审视和咀嚼自己脚印的深浅、正确或错误、以及选择每一踏步的根因和起心动念。
李静一开始得到摊主给她的回报是：300元。李静有两个心善和柔软的动作，当即拿出100元还给摊主，再看了看自己手上留下的200元，犹豫一下，她还是再抽了一百给摊主，自己只留下100元。她的解释是：她那天知道了，其实老百姓特别不容易，她谢谢那位摊主大姐，她会经常去看那位摊主大姐。这就是李静与姚劲波、蔡明的不同之处。
马云评价李静找对了一个很好地合作伙伴、团队，迅速调整自己、定位客户，全身心地投入和他一起共干。这一规律适合于任何人、任何关系、任何事件。
他们三个人，让我想起，“道”与“术”，每个人心中都会有“道”与“术”。有人心中光有“术”；而有人心中光有“道”；也有人心中，亦“道”亦“术”；而道术不同，人走的路也不同，走得远与不远也与相关。俗话说，在道者眼里，道不同不相为谋；在术者眼里，道不同，亦可为谋，只是他们玩的是术；而在道术者眼里，玩术还是玩道，他们都能清晰地问自己内心。
所以，在姚劲波晋级那一刻，我清晰地看到了最后真正赢的务必是李静。正如，袁岳所夸，“李静非常地棒，很多时候，她都有善良和性情的一面。”这绝对不是术者所能伪装的。
但是，袁岳紧接着又否定了李静的做法，只会令她自己无法顺利晋级，他还教了李静应该先把300元钱全部收着，等节目完了之后，悄悄再还给摊主大姐，反正也没人知道，也不违反参赛规则。他所说的这些话，当即我就不能认同。在袁岳的理念里，目标性已经太强到成为了一个企图心太重的商人，他更少了几分血性。
而真正企业的成功，一定是基业长存的成功，并不是短暂的成功。这就要求，一个企业必须有血性。人也一样的，人也是一个企业，经营人自己，就像经营一个企业一样。太商人化的企业偏移于“术”，而这种“术”的能量场，人的心一定是能感受到的，掩盖不住，也伪装不了。有些人或者企业，真的很聪明，聪明到能将道术玩得很好，但那都只是小聪明式的掩耳盗铃，像柳传志这样的人，都看得清楚和明白。柳传志明面上夸了袁岳最后的技巧性是聪明的法子，实地里不见刀血地扇了袁岳一巴掌：耍不成气候的小聪明。
马云说，“不同意袁岳的做法，商人要做到有所为而有所不为。”人说，盗亦有道，殊途同归而已。换做他，他会像李静一样学习。出乎意料地惊叹，你会发现有些人的价值观是与你一样的。
我在12月27号写的《晨观初心》说过：人与人真正最大的差距，是信仰和思想！而不是钱和地位。唯有信仰和思想是群分人的差距值最大最深的沟壑。而，最能让两个陌生人相互间产生共鸣，以及相见恨晚并最终成为长久朋友的，也是信仰和思想。
蔡明输就输在于，他更倾向于他的根性和内底是艺术家，而不是一个具有艺术气质的商人。这种人是典型的“有情饮水饱，有爱情可以不要面包”。说白了，是不清楚自己在什么时候，该做什么，该要什么。所以，蔡明不是太适合做职业经理人，因为他拎不清楚，在什么位置上、什么时间性、适合该做什么事。
要知道，不赚钱的企业是不道德的，但赚了钱，而没有血性的企业也是不道德的。所以，马云说自己是一个具有艺术气质的企业家。而任正非，也是一个典型的具有深邃思想艺术气质的企业家。艺术家是要有自己本性的发挥，而商人是要控制自己的本性发挥得恰到火候的，不能过，也不能缺。
在主持人让李静和蔡明进行，晋级面对面“相爱相杀”的环节，李静比蔡明更清楚自己要什么，这种清楚，才更适合目标执行者。马云评论了两点，非常经典且到位：“女人狠起来，比男人狠。女人喜欢的是艺术气质，而不是艺术家，所以她（李静）比你（蔡明）狠。”有些话语词句的经典在于，需要自己知识、阅历、经验积累得足够多，你才能融会贯通地理解话语的拿捏到位和精绝在哪里。
在绘画的义卖环节，有两个评判标准：1、最终售卖价格。2、义卖策略。这两个点是评判一个人，对一件事情的运筹策略、及事件目的性是否清晰的一个很好丈量标准。一个人，在人世要走的路太远太多了，要做的事也太多太繁杂了，被干扰的情况不计其数，许多人会走着走着就会忘了自己的初衷和目的性；而有些人是茫然而无方案策略地走，走到哪算哪儿，更没有掌控全局的运筹与预见性；这些人的成就都不会太高。
所以，这两个标准，知道到自己要干什么？怎么干？都是决定，谁更适合《中国蓝天碧水》环保公益承担人选的评判标准和路径，俗语“以小见大”大概就是这个意思。同理，这种丈量手法也非常适用于一个企业对管理层的筛选。
在姚劲波义卖筹款的环节，他的演讲都是流于表面的、干竭的、官方的、更利益商业化，完全没有真正将话语灌注思想，并渗入血液和情感。光走肾不走心，就有点强奸别人的意思，这是做公益活动最忌讳的，就算他人愿意出款，也是出于卖他面子，而这种卖面子的支持又会持续多久呢？
我也不会出款购买他的画，因为我已经从姚劲波的眼神里读到：一个彻头彻尾精明商人的内心、思想，与功利心驱使的形象。他拉拢马云、柳传志出款的时候，马云和柳传志都是无动于衷的。
李静的出场义卖就完全不同。她首先关注和尊重的是他人的内心需求，她问在场的人，“梦想的、渴望的生存环境是什么样子的？”她愿意倾听别人的心声和诉求，从诉求点着手。
李静先放映了几张很美的休闲度假地的生存环境、清幽空净的蓝天、绿意怡人的风景，再放映具有强烈对比和反观的恶劣环境图片，激发在场所有人对环保意识的“自觉”和“义务”。
她赢就赢在，她比姚劲波更走心，更知道“道”“术”的运用和根性差异，同时始终清晰她内心的目标和需求是什么。而且，她在不断次第引导在场人员加价筹款时，是非常有技巧性的，是循序渐进的，在满足了别人内心的同时，也成就了自己。
最后的一句在刺激马云的时候，她用的看似轻描淡写的不经意，实则她算足了话语的火候和盐分，一句“太不给马云面子了。”马云立刻加到了两百万。马云最后也说了，他知道李静在煽忽，但是他希望用直接加到两百万，是为了制止这样一场公益筹款衍变成炫富的角逐。
毋庸置疑，最后的冠军是李静。你要相信，世界上再好的技巧，也不能替代情感。人有的时候，并不一定要口才好，但一定要真诚。如果你的内心是真的相信的，你讲的时候，大家是一定会被感动的。每个人的身边都有能量场，你或真或假，都是无法伪装和掩盖的。
柳传志总结说到姚劲波时讲：“有些东西是讨不了巧的，一定要遵守规则，这是真正的君子所为，君子不一定能当老板，但是君子是当真大老板的前提。”
