什么样的老板才是好老板？

①私营工商业的财产男性所有者；掌柜的。②旧时对男性著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称。 ③现指支配别人做事，并给予报酬的人，皆可称作老板 ④目前也指钱乱花的人，带讽刺。

我们当下指的是支配别人做事，并给予报酬的人。

好老板。商家本质：通过运作，可以实现自己的目标与愿景＝愿景。消费者本质：跟着这老板可得到自己心目中的利益＝利益。也就是满足自己利益与员工利益＝满足所有人需求。

我不知提这个问题的是一位老板还是一位员工，不过这个都不重要，我们重要的是在不同角度上全面分析这件事。但是提问之人在不同位置，他就会理解他那个角度的事，而对立角度一般是比较难想到。但我们可以将老板这个事当作是这样，比如，公司里面什么样的上司是好上司？上司与你的沟通交流是什么关系呢？又比如什么样的客户是好客户？上司他也要生存，他应该怎么对下属呢？下属如何体会上司的感受呢？客户也是，现在的社会已经达成了一种共识，供应商与客户是双赢的，而不只是客户一个人是赢家。

老板的本质是什么？我认为老板是掌握资源之人，做老板是想将自己控制的资源利益放大。

老板为一个项目提供了平台，发挥平台的作用，让每个人都在平台上发挥自己的作用，最终实现杠杆作用。

是否可以把老板看作是一位组织者？他主要是脑力劳动？他要支配一批人去实现自己 的目标？

这个目标是自己一个人的还是所有人的？是否有人抢占这个资源？如何防止被抢占？

是否可以让人抢占，自己创造这样的机会让人都出来抢占？自己另外构建一套商业模式？

发挥所有人的作用，是否要去掌控？喜欢放任发展的公司是什么样？当下全球前10的公司？

怕员工太厉害的公司是什么情况？不想自己掌握的资源被别人掌握？

这样的本质是什么？老板的思维是固定的，没有提升？员工也不会也提升？

自己的资源慢慢被员工掌握，而自己是否会减少，如果减少了是否会对自己有危害？

好的老板对这种问题如何处理？特意激发这些人的优势？提升自己的商业模式？创造更大的利益？

如果自己的商业模式一成不变，是否要提防员工？员工无法提升是否会想其他办法？

因为这样的种种原因，老板是否常被误会为资本家？被认为是势利之人，这就是大家怀疑的什么老板是好老板？

老板自己是想实现什么目标？社会？个人？人类？员工？家庭？国家？

为了实现这个目标请员工其实是在借力？用好高端人脉是为了加快实现自己的目标，实现共赢？

其实请员工做事也是一种共赢？所有的工作都是一种共赢关系？

员工的情况又是如何呢？无资源？不用守资源？不怕损失资源？

员工只要付出了就有收获，员工比老板舒服多了？

我们是否可以激发无资源这个优势呢？是否可以利用平台快速提升自己？

员工可以分为哪些？自己做管理者？最后与人合作或做老板？

希望自己的角度利益最大化？或者还想做得少而得到更多？

但是自己对资源没有主动权，只能配合老板来做事，只能依老板的方向来做事？

是否可以借老板的平台最终实现自己的利益？达到自己的目标？过程中是否要考虑自己的长期利益与短期利益？

如何控制自己的欲望？控制短期目标与长期目标，短期利益与长期利益。

其实这是否可以理解为老板与员工是相互平等利益交换？

好的老板是否要与员工沟通好，让员工理解老板的心态？是否要时刻给员工制造一下解手可及的目标？

目标太大是否让员工失去信心？目标太小是否让员工无法进步？

老板是否要时常讲讲未来前景的真实故事？

老板与员工是否激发自己的优势？双方利益最大化？

最大的问题是不是老板的痛点与员工的需求想匹配？

这个话题不同的老板会有不同的理解，每个人的利益都不一样，如果老板只考虑短期利益，那么员工也只能实现自己的短期的，临时的利益，自己能力也不会有好的提升，但是如何一个人只想好吃懒做，那么可能他认为这就是他的好老板，这老板也喜欢这样的员工。而一个有长远目标的老板，他是喜欢培养员工的能力的，当然这样的老板也分几种，一种是自己能力强，他可以带着咱们发展，另一种是自己能力不强，但心态好，可以安排你去学习。不管怎么样这样的老板是不怕你厉害，如果你厉害，那么他可以与你成为合伙人，或者他还有更高级的商业模式，让你们成为老板后成为他目标中的一部分。

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