读前准备
回顾这几天检视阅读训练的状态，发现自己容易掉入几个陷阱：陷入细节、忘记目的、单方面接受信息而忽略“与作者对话”。这几个问题在今天的阅读中一定要注意避免。在翻书之前再次默念三遍：“带着问题去阅读”：这本书说了什么？怎么说的？说的对不对，为什么？跟我有什么关系？
这次选了一本较有深度、被推荐为经典、但自己对内容相对了解的一本书进行检视阅读，主要目的是帮助自己避免陷入细节。
检视阅读
看包装
书名：《下一个倒下的会不会是华为》
建议上架类别：企业管理
作者及等级：田涛 吴春波——4星（为首席科学家、管理顾问；人民大学教授）
腰封：柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、刘洲伟、刘坚、陈彤、吴晓波站台
策划机构及出版社：中信出版社&蓝狮子财经出版中心
版次或印次：一版25次（已经出了再版和精编版）
看整体
本书说了什么：华为管理哲学和兴衰逻辑——全书共9章，每章诠释一个关键词
本书的目的：系统介绍任正非的管理哲学
本书的目标：解开“华为是否能常胜不败”的谜题／引发思考和讨论
本书的受众群体：企业管理者、企业管理咨询从业者
看细节（挑选不甚熟悉的第七章《变革：渐进与激进》）
关键词：不变则溃、萧规曹随、艺术
关键词是怎么联系起来的？
不变则溃是变革的必要性，萧规曹随是变革的渐进性，艺术指的是变革的时机、节奏、成本等内容。总体而言，华为是一个非常强调渐进式变革的公司。得益于任正非的管理哲学思想，对于什么时候开展变革、如何推进变革、投入多少等要素有非常独特安排。
本书诚意度：3星
下判断
本书对我当下的价值：一般
当下而言，管理学类书籍不是学习的重点，并且暂时无法理解任老板对管理思维的精髓（不能打通，只能片段式的了解）。但即便是片段式的信息，也能够对华为的“传言”有更深层次的思考。
建议在什么时候阅读：以后再说
建议采用什么样的方法阅读：合入主题阅读
粗阅读
从华为核心价值观以及“开放、妥协、灰度”的思想两个重点方面对华为的管理哲学进行了深度剖析；在此之外再用变革、战略和均衡三个角度进一步阐释。由于此前对相关内容有一些了解，书中信息并未带来特别大的启发。而从略读到的章节来看，似乎并没有回答书名“下一个倒下的会不会是华为”这个问题，更多是从正面的角度对华为的管理逻辑给予褒奖。也许作者的答案是“下一个倒下的不会是华为”，但作为一本以疑问句为书名的书籍，窃以为应该多一些从“蓝军”角度的思考。
