读书需要契机，也需要目的。
兑换《得到品控手册》有几天了，却一直都没有打开看过。
囤货囤到自己忘记的情况时常发生，虽然觉得惭愧内疚，但下一次依然如故。
不过，有时候放弃完美主义，只按需要来投入时间和注意力，每次读书皆有所获，也许是更好的方法。
这次是因为永澄老师在文章里提到，突然想起自己有这个，于是翻出来，一看相见恨晚。
作为一个高C，这种具体详细可操作的说明书式指南就是我人生的最爱好吗！！
想起一句话：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。”
而这本品控手册，就是得到的标准。
这本手册是干什么的？
是为我们自己赋能的。
为自己赋能是什么意思？
当你忘记手册上的内容，但是具备了以下三种能力的时候，你已经能力附体，成为得到的一
员了：
● 你可以定义自己的工作目标，并完成它；
● 如果需要选择，你可以自己找到判断的标准；
● 如果目标一个人不能完成，你知道如何发起协作。
得到词典
知识：内在结构化的信息。
人格：把用户带入有人格有温度的知识社交网。
交付：听得懂，记得住，用得上。
服务：一切以用户为中心。
样式：以音频为主、 并辅以一切适当的形式。
赋能：不是我们牛，而是用户和知识生产者因我们而牛。
价值：来自高密度、 小颗粒度的知识。
人格跃迁：通过得到，用户能变成那个“更好的自己”。
把抽象的东西具像化，标准化，模式化，让每个人都能明白自己要达到的目标、实现的路径、衡量的尺度，我觉得这种做法有大智慧。
这本手册介绍了得到的产品线
●年度订阅
●每天听本书
●电子书
●小课题
●知识新闻
●罗辑思维第五季
并在之后的产品操作手册详细解释了每一个产品的细节，以订阅专栏为例，摘要介绍：
订阅专栏
1．概述
2．什么样的人可以成为订阅作者？
3．什么样的内容可以成为订阅产品？
4．订阅产品类型
5．对订阅作者的产品建议
6．订阅产品上线前的策划流程
7．订阅产品上线检查清单
8．订阅产品上线后的内容管理（这一块内容非常值得借鉴)
9．留言（小组）管理原则
10．专栏内运营
11．专栏外运营
在此之前，我从没有想过一个完整的专栏需要这么多细节把控！但是看完之后也就了解，为什么得到可以吸引很多大牛，并打磨出不断更新迭代的专栏。
天下大事必做于细，有了这本内功心法，接下来就要好好研读学习，并争取能应用到实践当中，继续看书去啦！
