作为管理者,最难权衡的是对下属的公平,却也是必须要分得清的责任。
先做好自我清晰,员工犯错误在于管理者引导上没有做好,如果将责任推卸给员工,一是打消员工积极性,再者不负责任的举动让对方产生排斥对工作失去动力。上司主动承担错误的责任,是担当的表象也让下属清楚即使下属犯错上司也不会弃之不顾,工作会更加积极。
功劳是共同努力创造的,不是独立的个体。如果没有团队的付出就没有好的绩效,及时表扬下属对于出色者更要表扬上报,让其得到更好的发挥。
作为管理者,最难权衡的是对下属的公平,却也是必须要分得清的责任。
先做好自我清晰,员工犯错误在于管理者引导上没有做好,如果将责任推卸给员工,一是打消员工积极性,再者不负责任的举动让对方产生排斥对工作失去动力。上司主动承担错误的责任,是担当的表象也让下属清楚即使下属犯错上司也不会弃之不顾,工作会更加积极。
功劳是共同努力创造的,不是独立的个体。如果没有团队的付出就没有好的绩效,及时表扬下属对于出色者更要表扬上报,让其得到更好的发挥。