没有不好的组织，只有不好的领导。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。
想做一个员工乐闻、乐战的好领导，需要做好下面几点。
做好“三管”
一、管自己
1、作为一个团队的领导，一定要以身作则，成员才会信服你，才能带好团队。
2、管好自己需要做到四点：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情绪，三是管好自己的行为，四是管好自己的嘴巴。
二、管权力
1、领导不能凭权力强制让心信服，而是通过领导力让人心服。
2、领导不要拿权力当儿戏，要通过领导力和管理，赢得员工的忠诚，获得信任和尊重。
三、管文化
1、领导者的任务不是管人，而是管文化。企业的核心竞争是企业文化，这个是拿不走，会不断赋能的。
引导“五带”
一、带素养
什么是素养？它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面。素养的核心就是：是非观、价值观。
二、带野心
1、俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，团队要有野心，有想法，才有战斗力。
2、经理不只是告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负和野心，并朝目标勇往直前。
三、带气场
看一个团队有没有竞争力，看员工的状态就知道了，一个好的领导，一定会让整个团队有斗志。
四、带人心
1、要想抓住员工的心，一定要了解员工，明白内心真正所需。
2、首先要尊重员工；以情感人；柔性管理；搭台唱戏；善待元老，必须要做到这几点。
五、带责任
1、领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱。领导力是责任。
2、有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标。领导者的一项重要任务就是向团队成员灌输责任意识。
做到七抓
一、抓观念
管理由观念开始，有什么样的观念，就产生什么样的行为。有什么样的行为，就产生什么样的效果。”
二、抓激励
激励一定要做到双重的，处罚和奖励，压力和鼓励，精神和物质，这些双管齐下，相互进行，才能做好。
三、抓环境
老板要给员工提供一个良好的工作环境和氛围，才能愉快的工作，为公司创造价值，挖掘员工的潜力和创造力。
一定是相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法，员工工作会更卖力。
四、抓沟通
沟通是解决阻碍的有效手段，如果员工和老板之间能够很好的沟通，可以把想法表达出来，提出有效建议，团队一定会欣欣向荣。
五、抓培训
培训就是在育人，是以文化塑造为向心力，让员工了解企业文化和价值观。松下幸之助说：“培训很贵，但不培训更贵”。
新员工入职最好建议进行培训，能快速了解企业，更能感受企业文化。
六、抓用人
作为领导者，要有用人的眼光，要看到员工的长处，将人放在合适的位置，发挥最大的作用，才能1+1>2。
七、抓执行
如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?执行力并不是做正确的事，而是要有比竞争对手更快，更有效的去做正确的事。
