主题：探寻俱乐部愿景和使命

时间：2017年6月13日

地点：啡信一号教室

参加人员：礼菊、俞剑、唐璐、Amy、肖红梅、苏丹、刘晓燕

主持人：礼菊

时间官：小鹿

记录员：燕子

开场，主持人礼菊来了一个强有力提问：“大家期望今天有什么成果？”

好问题，就是好开场。这一问，也强有力的抓回了大家的注意力，大家把精力聚焦回来，认真思考今天的活动想要什么收获。

接下来，她在白板上画了大大的一个圆形，看来用上了双轮矩阵。真是无处不教练，唯有礼菊善灵变。她引导大家进行头脑风暴，把能想到的答案都填到第一个轮子里面，让我们一起讨论今天的活动主题和想要实现的成果。

小伙伴们积极发言，给出了很多结果：讨论出俱乐部的愿景和使命、我们的价值观、活动的组织形式、行动方案.......

轮子没有填满，由于时间有限，预计今天也只能讨论这些主题了。

一、俱乐部的愿景和使命是什么？

大家想到了很多其他品牌的广告宣传语，肖姐有才，给出了很多脍炙人口的企业愿景。比如：农夫山泉的愿景是：我们是大自然的搬运工；比如耐克是：Just Do it!

那么我们也要来句话，要满足：朗朗上口、体现我们的价值观、容易记、独具风格等特点。小伙伴们打开脑洞，你一句我一句的给出了很多关键词：帮助、成长、迭变、增长、改善、输入输出和反馈

主持人又抛出了一个强有力提问：“一年后，你们希望看到俱乐部是什么景象？”，提醒大家拓宽思路。

随之，新的答案又出来了：

1、认识教练

2、自我沉淀和传承

3、成为教练技术的传播者

4、俱乐部人数增加，教练技术能力提升、有专家产生、出现系列产品和服务......

我们讨论的热火朝天，不亦乐乎。一个小时快过去了，还是没有最终结果。俱乐部顶梁柱俞剑上场了。他手中的笔一挥，画出了一张商业模式分析图。他如同将军在军营指挥作战，把客户关系、渠道、价值主张、运营成本、核心资源、关键业务、合作和收益之间的网络影响关系分析的深入浅出。让我们清楚的了解到俱乐部今后运营需要考虑的因素和想要实现的目标。最后他精辟的总结为一句话：经营就是将成本转化为收益，收益可以是钱，也可以是影响力。

有了新的视角，大家讨论更加聚焦，而且高效。

愿景有了两个候选（小鹿和Amy果然是金牌，思维敏捷，灵感乍现，迅速组织了金句如下）：

1、践行共享、研讨成长

2、轻教练、促成长

大家一致比较喜欢“轻”这个字，有两种理解：一是弱化教练，二是希望门槛低，教练可以与很多领域结合，成为教练+XXX（亲子、职业生涯规划、培训师等等）

使命也有了两个候选：

1、教练改善生活

2、教练链接美好

主持人运用逻辑层次开启第二个问题的讨论：想要成为一个怎样的组织？（价值观探寻）每个人为什么来参加这个活动？我们要达到什么目的？

关键词如春雨般洒落：成长、交流、绽放、安全感、快乐、影响力、富足、自由

苏丹妹子说，她想到了在天空中飞翔，礼菊马上给出了“自由”，瞬间达到同频共鸣，哈哈。

而我学到了一招教练技术，当探寻价值观的时候，可以运用生命树和10年愿景法来做。

逻辑层次到了第四层——能力层，主持人问：“我们需要哪些能力？”

她在白板上又画了一个大大的圆圈，用双轮矩阵来分析。大家给出了我们必须的能力，填到轮子上面后，主持人礼菊又问：“如果要先启动一个项目来撬动其他项，你希望是哪一项？大家不约而同的给出答案：教练专业技术。

主持人接着问“如何知道我们已经达到标准？”她引导大家思考检核点，让每一项细化到可衡量可实现的程度。

讨论结果是：

1、能够组织3小时的教练课程

2、半年内能够辅导3-5个人的成长

3、13个教练工具进行线上线下开课

我们的目的是，用输出强逼自己输入。

逻辑层次继续往下走，到了行为层。问：“接下来，我们要做的第一步是什么？”

1、大家在群里分享出俱乐部愿景（愿景：俱乐部想要达成的某种状态或成果）

2、把俱乐部目标（收益数据和品牌）分享到群里，聚焦在我们希望达成的收益，比如开10场沙龙，公开课，吸纳多少会员，实现3万盈利等

3、为我们团队起一个名字（可以不局限于五维，取决于我们的愿景）

注意：时间截至下周一。

最后总结一下，我们本次活动讨论的议题是：

1、俱乐部的愿景和使命

2、想要成为一个怎样的组织

3、需要哪些能力

4、率先启动那块能力来撬动其他能力？

5、如何知道我们已经达到目标？

6、接下来我们要做的第一步是什么？

成果是：

1、愿景有2个侯选项

a、践行共享、研讨成长

b、轻教练、促成长

2、使命有2个侯选项

a、教练改善生活

b、教练连接美好

3、了解了商业模式一张图（肖剑老师带来的福利）

4、需要哪些能力（看图片）

5、率先启动那块能力来撬动其他能力？

——教练专业技术

6、如何知道我们已经达到目标？

a、能够组织3小时的教练课程

b、半年内能够辅导3-5个人的成长

c、13个教练工具进行线上线下开课

7、接下来我们要做的第一步是什么？也是课后作业哦，记得是下周一（6月19号）发到群里哈。

a、每个人在群里分享出俱乐部愿景（愿景：俱乐部想要达成的某种状态或成

果）。

b、把俱乐部目标（收益数据和品牌）分享到群里。聚焦在我们希望达成的收益，

比如开10场沙龙，公开课，吸纳多少会员，实现3万盈利等

c、为我们团队起一个名字（可以不局限于五维，取决于我们的愿景）

8、确定下次会议主持人为燕子

运用的教练工具有：

1、强有力提问

2、双轮矩阵

3、逻辑层次

4、欣赏式探寻

5、3F倾听

6、CUP

7、觉察

8、欢迎补充

活动圆满结束，感谢每一位家人的付出。一群人的智慧，必然会碰撞出无限可能。希望我们一起成长，人人为人人！