店长是店面负责人,是协调者不是指挥者,命令者。
面对急需成交的顾客需要员工配合时要有理有度,邀请性的让员工参与进来,不仅提高员工的积极性,成交后还增加了员工的销售信心,更进一步把握了顾客的消费需求,为下次更好的服务做铺垫。
之于员工,店长也不应对员工进行指责性批评,这会让员工很没面子,员工会感受到无助与委屈。当然,明白的顾客也会感受到我们只是为了业绩急功近利,在一念之间,很容易跑单。所以,对待员工与顾客都行真诚,真诚相待才能换的对方信任与认可。
店长是店面负责人,是协调者不是指挥者,命令者。
面对急需成交的顾客需要员工配合时要有理有度,邀请性的让员工参与进来,不仅提高员工的积极性,成交后还增加了员工的销售信心,更进一步把握了顾客的消费需求,为下次更好的服务做铺垫。
之于员工,店长也不应对员工进行指责性批评,这会让员工很没面子,员工会感受到无助与委屈。当然,明白的顾客也会感受到我们只是为了业绩急功近利,在一念之间,很容易跑单。所以,对待员工与顾客都行真诚,真诚相待才能换的对方信任与认可。