今天聊聊制定职业规划这件事情，职业发展规划大家都比较了解，制定职业规划的方法比较多，这方面的培训公司也层出不穷，市场上挂着职业生涯规划师头衔的人更是司空见惯，屡见不鲜。虽然从方法论的角度上来看比较成熟，但是高度不够，大部分职业生涯规划的方法和工具仅仅是从自身的职业爱好出发，缺乏战略高度，今天馆长带着大家讲讲什么是战略思维制定自己的职业生涯规划。
本期讨论的话题是如何用战略思维高度制定个人的职业生涯规划，这个话题分为上下两个部分，首先通过讲解让大家了解什么是战略规划？战略规划分为几个部分？每个部分存在什么样的关系和联系？每个部分具体包含哪些内容？
话题下部分就是对于个人如何应用战略性思维制定自身的职业生涯规划，外部分析都分析什么？如何通过外部分析选出要从事的行业、职业？怎样确定职业生涯发展路径？职业生涯规划制定的周期为多少合理？最后怎么能够更好实现自己的职业生涯规划？
今天上部分馆长主要和大家谈谈企业是如何粗线条制定自己的战略发展规划的，战略主要包含几个过程，外部环境分析、内部资源能力分析、战略目标、战略路径和支撑体系五部分构成。
第一，首先先通过对外部市场的政策、行业、经济、社会等多个方面进行环境分析，总结现在外部环境所面临的机会和威胁；同时参考行业内发展规模较大、管理经营较好的企业作为标杆企业进行研究和分析，了解同行业内优秀企业的发展模式进行借鉴。
第二：分析企业存在哪方面的资源和能力，对于企业讲主要是在人力资源、财务资源、政府资源、技术资源、无形资源等进行资源盘点，了解自己具备的潜在优势，未来如何发挥出现有的优势。同时企业还要对自身的能力进行分析，比如资本运作能力、组织管控能力、市场营销能力、技术研发能力等，充分了解自己，总结自身所面临的优势和劣势。
通过前期分析的机会与威胁，优势与劣势，构建SWOT模型，充分将外部环境与自身特点相结合，如何利用自己的优势把握住外界市场的机遇，如何规避掉自己的劣势和市场的风险。
第三，通过SWOT模型，筛选即将步入的领域，并制定目标，常见的目标如财务目标、市场目标、客户目标等多个指标。
第四，将战略目标进行细化和分解，具体到每一个时间段应该完成哪些工作和具体指标，制定考核计划。
第五，根据战略目标和每年的战略路径，结合自身的SWOT分析，确定为了完成目标，每年需要在获取什么资源和能力从而完成战略目标。
以上五个步骤就是企业制定战略规划的最核心的五个关键步骤，那对于个人制定职业生涯发展规划来讲，应该应用企业战略规划工具和思路制定自己的职业发展规划，提升职业规划高度，不应仅仅考虑自身性格等原因。那如何应用战略规划方法和工具对自身职业生涯规划进行制定呢？请注意关于如何用战略性思维制定自己的职业生涯规划（下）。
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