1、 目标细分的本质=把大目标细分为一个个可量化、可以立刻执行出结果的目标，最落地，最实际，有说服力。
2、 笨办法，往往是最有效的方法。
具体分析：
1、 目标细分简单来讲就是把大目标细分为小目标，具体来讲就是化解为一个个可量化，可立刻执行的小目标。这样的小目标，最有实际效益，最能够落地。凡是不能够落地的，都是假大空，不能够实现的。就说我最近晋升经理这一职位，首先面临的就是招聘，然后就是培训人员这一块。我发现自从学了老大的三大思维模式后，就连培训都和其它人不一样。首先我是借鉴其它人的培训方式，但是我发现收获甚微。因为毕竟公司培训的同志不多，人员年轻化，没有什么经验。我就想到自创一家，剑走偏锋。首先我是从招聘的人员资料上去了解他们的具体情况，找到他们的共性和区别之处（例如有些事做过这个行业，有些没有做过。）我会区别对待，同时单独谈话。了解起性格、志向和爱好！然后我用的方法也是想老大所讲，每天制定一些切实可行的目标和任务，不是不能够达到的，或者是天马行空的愿景。这些都是不对的，我更加愿意从实际出发。就像对待新员工，刚毕业的同事而言，我会要求他们先做好熟悉产品，熟悉基础知识，这个方面不是说简单的去看一遍完事！需要量化和考核，首先不能应付我，要有实际效益。就是要背下来，唯有先记住了，你才会给客户讲我们的产品。不然简单了事，那还了得，后面的工作还如何进展？这个不就是老大要求我们学课程也是如此吗？都是同样的道理。只不过运用的方式不同而已，这个是一步，后面也是先易后难，走完一整套流程，我觉得也就差不多了，包括卖产品卖故事，话术的锤炼，个人课外的拓展，知识的储备等等这些。后期都会一个个的去完成，需要时间的累积和超强执行力。这个是我现在最应该做的，老大阿米巴模式，后期会慢慢引进。但是有些事情急不得，太着急了反而会坏了大事，到时候也就是不得人心。这个也是人情问题，需要我多加思索。先用目标细分，把大的困难化解为一个个小的步骤，最后单个去解决问题，我相信我带的团队不会比其他人差。只要按照老大的思维模式去走，有些地方需要灵活运用的就要灵活运用，也不可固执，一定会打造出出一只色团队的。
2、 笨办法，往往是最有效的方法。所谓笨办法，其实也不笨，我觉得笨办法的本质=稳定性的办法=量化的办法=执行力超强的办法。就说老大常说的北极熊守出气口抓猎物的做法，其实就遵循这样几条：一是不贪心，就稳定的守在一个出气口，其它的出口不去管，只要有猎物出来就去抓。其实是猎物在冰底下能够感受到冰面上的动静，但是这些不重要，相反更加看出北极熊的智慧；二是量化，北极熊不是守出口一两天不吧？是一到两周。他坚持守住一个出口，有时间的，花费了时间的；三是执行力超强，我们都知道做事情，往往过程最是考验人，考验的是一个人的耐心、心性，这个过程要忍受得住孤独，耐得住寂寞。不是一般人，其能够做的到。所以空号喊得响，不重要，落实下去才是最重要。这个和老大的要求每天固化学习时间和提交总结时间，都是不谋而合。学完三大，我算是佩服之至。想起以前的缺点，想起三大，也算是老天对我的眷顾吧！让我有幸认识老大。如果将这种方法运用到工作上，则无论用于个人开发业绩，还是用于带团队，都值得效仿，活学活用是关键，无论做什么，先用三大扫描，最终结果一定很棒！值得平时多多思考。
