好多思维工具，都可以拿来借用指导我们的思考路径，从而让问题明朗，帮助我们能更快速解决问题。近现代社会经济发展以来，西方社会给我们带来很多的惊喜，有很多的理论可以给我们参考。
当然，我们中国也有，但想来就没有那么细致了，相较于西方，我们的理论更宏大，更不可琢磨。
“道可道，非常道”，一般人是很难理解的。但西方的理论，更接地气一些，因为它足够粗浅直白，普通人也可以理解，悟性不够也能够知晓一二，门槛足够低。
下面要介绍的思维工具，叫“六顶思考帽”
“六顶思考帽”（6 Thinking Hats）是由英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士于20世纪80年代中期开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”（lateral thinking）的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
决策中，戴不同的帽子代表着不同的思维角度，共有六个思考角度，需要先后戴六个颜色的帽子，因此得名为“六顶思考帽”。分别代表六种不同基本思维功能的六顶颜色的帽子是：
白帽子：白色是中立而客观的，代表着事实和资讯，因而是中性的事实与数据帽,
处理信息的功能；
黄帽子：黄色是顶乐观的帽子，代表与逻辑相符合的正面观点。因而是乐观帽,
识别事物的积极因素的功能；
黑帽子：黑色是阴沉的颜色，意味着警示与批判。因而是谨慎帽,发现事物的消
极因素的功能；
红帽子：红色是情感的色彩，代表感觉、直觉和预感。因而是情感帽,形成观点
和感觉的功能；
绿帽子：绿色是春天的色彩，是创意的颜色。因而是创造帽, 创造解决问题的方
法和思路的功能；
蓝帽子：蓝色是天空的颜色，笼罩四野，控制着事物的整个过程。因因而是指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
人们在决策时往往不知道什么时候该戴哪顶帽子，一个团队的成员常常在同一时
刻戴着不同颜色的帽子，因此导致大量思想混乱、相互争吵和错误的决策。
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对
问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
总而言之，它就是大而全，考虑到事情的方方面面，有点无限穷尽的味道。让我们在考虑到问题的时候，不只一面，也不知正反两面，而是有方方面面。
