铃木敏文（1932年12月1日－）
世界级企业家，日本7-Eleven创始人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，美国《哈佛商业评论》评价其为”融合东西方管理精神的最佳典范“。他领导的日本最大的零售集团SEVEN&I控股公司国全球第四大、亚洲最大的零售王国，营业额约等同日本GDP的1.25%，富可敌国。
最近读零售行业人物自传时有一个很深的感悟：但凡成功的人都是专注在一个领域里深耕，并献身于事业。无论是京东的刘强东、沃尔玛的山姆沃尔顿，还是7-Eleven的铃木先生都是一样的。
从1973年创办7-Eleven的40年以来我几乎都过得差不多的周末生活。周末上午，我一般会驱车前往健身中心锻炼体能，中午回家的途中，则会顺路进入几家7-Eleven便利店，为家为和自己购买便当做午餐。这样做一来是为了观察店内的运营情况，二来也为了检验产品是否一如既往地保持高品质，这是我每周的例行功课。
看到这里，让我更加坚信自己以后要走的路。所谓如果你同时追两只兔子，最终一只也抓不到。
书中大量讲了关于经营零售的哲学，今天讲讲他是如何思考问题的？
铃木先生利用每天上下班养成的习惯是“读懂世间的变化”，然后他利用自己观察到的变化用于分析未来的变化，找到经营决策的依据。
他思考过程就是麦肯锡方法里推崇的“以假设为导向，以事实为依据，严格进行结构化思考”的过程。
只不过铃木先生还特别强调，假设不是凭空得来的，要来自对生活趋势观察和判断。
以下就是他创建7-Eleven思考问题的框架：
铃木先生推出饭团的经营分析过程也非常有趣。在2008年经济危机时期，所有的人都认为应该推出廉价饭团，而铃木先生却认为，只要从做出“家常味道”到“做出家里难以实现的味道”的好饭团，那么不但不应该降价，还应该推出高定价的饭团。
铃木先生认为，比起“价廉”，“物美”更加重要。那么他是如何做出这一判断的呢？
如果在平日的工作中坚持重复“假设-执行-验证”的过程，那么在不远的未来必将有所斩获。
这个方法是铃木先生40年来始终贯彻给员工及加盟商的。
摘抄书中零售哲学的句子：
1、判断一项事业是否具有可行性，应该从消费者的立场出发，以消费者的观点，深入考察是否”符合需求“。而一旦决定开拓某项事业，就一定要坚持到底。----这，就是我的经营思考法则。
2、欲速则不达，在工作中，应当沉下心思考应该做的事，仔细探讨前进道路中必须面对的问题，并逐一进行解决，像这样专心而脚踏实地态度才是最重要的。（做不了基础工作的人也无力发起革新）。
3、无论发生什么都要认真对待，这就是工作的真谛。我坚信人生没有无法完成的事，如果一直踏踏实实地做好本职工作，眼前的道路必定会打开。
