姑且不说真正的马拉松，在人生和经营中，以百米冲刺的速度持续奔跑，是完全可能的事。
——稻盛和夫《思维方式》
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京瓷公司就是这样一家“以心为本”的公司。正因为如此，自创业以来，抱着“决不能破产！”“无论如何必须偿还借款！”的信念，我昼夜不分，真可谓付出了不亚于任何人的努力与热情，全力以赴地投入经营。
我经常用马拉松作为比喻，来和员工们讲述京瓷的经营。
“京瓷是一家刚刚诞生于京都的企业，就像一个初出茅庐的年轻人。这个年轻人拼命努力练习长跑，但他穿着胶底的连袜鞋和细筒裤，十分寒酸，根本不像马拉松选手。但是，看到他拼命奔跑的样子，有人说：‘看样子他能跑上一阵。’于是从背后推了他一把，年轻人跌跌撞撞跑起了马拉松，跑进了企业竞争的经营比赛。”
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京瓷创业于 1959 年。如果将战争失败、日本经济崩溃的1945 年作为日本企业竞争的新起点，那么京瓷的参赛是非常晚的。
在这场比赛中，有很多百年老店的大企业，他们就像拥有丰富经验和良好实绩的著名马拉松选手们一样，很早就开始了训练。这样的企业非常清楚应该如何合理分配体力，才能跑完42.195千米的全程。此外，还有很多战后快速发迹的企业家，他们充满活力，积极参与竞争。
就这样，从 1945年开始的这场比赛中，原先的著名选手和后来的实力派新人，一起开跑。
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在他们起跑了 14 年之后，有个叫京瓷的新人选手姗姗来迟，加入比赛。假设把一年比作跑一公里的话，那么领跑的阵营已经领先了14公里。在这种情况下，这个从乡下来的业余选手，如果还是按照自己的节奏慢悠悠跑的话，根本没有胜算。
所以，我一开始就全力奔跑，也就是用百米冲刺的速度跑马拉松。我夜以继日，拼死狂热地工作。
看到这种的景象，员工和投资人自然都提醒我说：“这样蛮干，这么拼命地工作，会把身体搞垮的。企业经营是长途赛跑，像你这样一开始就拼命狂奔的话，会喘不上气，中途就会倒下，不可能跑到终点。”
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但是我认为，既然已经参加了比赛，就要用百米冲刺的速度，多少也要缩短与领跑阵营之间的距离。
而且，如果一开始就注定无法获胜，那么至少也要在前半程拼命冲刺，多少也要让世人认识到我们的存在。所以，我坚持全力奔跑。
于是有趣的事情发生了，以百米冲刺的速度持续奔跑，我们并没有倒下，仍然健步如飞。而且，公司不断发展壮大，超越了那些原先领先的企业，成为行业第一。
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姑且不说真正的马拉松，在人生和经营中，以百米冲刺的速度持续奔跑，是完全可能的事。
所以，在人生的旅途中，请大家一定不要选择轻松安逸的道路，一定要迸发热情，付出不亚于任何人的努力，认认真真度过每一天。
