最近看了很多行业的发展新闻，翻阅了近些日子以来发生的大事件，结合之前的想法和认知，产生了一些想法，顺便在此总结一下。
1.我认为的互联网发展
硬件服务于人
我所理解的硬件，就是现实生活中用来完成某件事情的物体。
在互联网还未诞生之前，人们还是要生活，当时的世界中，只有硬件服务于人。
热了用电风扇，出行用单车，食物用冰箱储存，房子脏了用扫把扫地......
人们完成工作的方式就是：人工借助或不借助硬件来完成
这也形成了几个问题：
1.效率低下
2.质量低下
3.人需要被解放
互联网服务于人
随着互联网的诞生，服务于人的方式又增加了一种。
用户通过互联网完成社交、购物，获取新闻、知识。
用户利用互联网进行工作，所有内容能够被对方触及，实现了一个效率的提升。
甚至于来讲，为用户的日常生活提供了极大的便利，例如：支付、打车、叫外卖等。
在接下来的发展进程中，特别是移动互联网的兴起，互联网为了更好地服务于人，引进了场景的理念。
互联网根据用户的使用场景、习惯，为用户提供优质的内容和服务。
而所谓的场景，就是以互联网产品为基础，结合线上场景或线下场景的优化。
举个栗子：
1.线上场景：
滴滴打车根据你日常的打车数据，为你智能推荐行程终点。
今日头条根据你的浏览记录，为你智能推荐内容。
饿了么根据你的订单，提供再来一单功能。
2.线下场景：
高德地图导航，白天是白色主题，晚上会自动切换到黑色主题。
worktile、teambition根据线下工作流，优化产品功能。
这种例子太多，不过总体来讲，互联网在服务于人的基础上，
通过场景的优化，来优化用户的体验。
我的理解中，场景包括：心理场景、使用场景。
不同的使用场景，会产生不同的心理场景，需要产品人能够去体会、理解，
进而提供更好的体验和服务。
硬件+互联网服务于人
可以见到的是：硬件在生活中无处不在。
硬件在得到互联网的加持之后，就像是如虎添翼，大大地提升了人们的生产效率。
扫地也不用扫把了，而是用扫地机器人。
垃圾桶也可以自动化了，自动打开，自动封装垃圾。（townew拓牛智能垃圾桶）
手表可以计步，跑步时还是实时显示心率。
音响也不再只是听个响了，而是你想听啥，它就放啥。
电饭煲可以远程煮饭了，马桶也可以远程冲了。。。
当然，马桶那个是我乱说的，还有待考证XD
可以预见的是，将来，会有越来越多的日常生活硬件会被互联网赋能。
这也就是为什么大数据、人工智能在近些年被炒得火热的原因。
就像 Kevin Kelly 说的：
大数据为人工智能提供燃料，让人工智能这艘火箭能够起飞。
而人工智能越聪明，就能更好地为硬件赋能。
当然，人工智能同时也在线上场景中，更好地服务了用户。
小结
这个世界上，无论出现了什么东西，都是为了人类变得更好。
所有的硬件提升，互联网的出现，都是为了更好地服务人类。
2.产品的发展
在互联网产品的发展历程当中，由初期的单纯线上产品，到后来的线上线下结合产品，形式正在发生变化。
线上产品
在中国互联网初期，涌现了一批门户网站。
新浪、搜狐、网易和腾讯就是中国的四大门户网站。
在初期，内容类产品居多，后来社交出现了，于是基于社交的很多工具也开始涌现出来。
但是他们都有一个特点，
这些产品基本不触及线下，只是在线上为用户提供工具和内容。
线上+线下产品
在社交之后，经历了电商、移动端等热潮。
一些新的名词被人熟知，例如O2O、B2C、B2B等。
从电商阶段，其实就可以看到互联网触及线下的例子，
用户在淘宝上下单，过几天就可以收到一个实体的货物。
到O2O被炒火的阶段，用户在大众点评上下单，到线下实体店铺去消费，
又或是在猫眼上买一张电影票，到线下的电影院去看电影。
又到现在，用户在大街上扫一下单车的二维码，就可以使用单车。
在商场里扫一下共享充电宝机器上的二维码，就可以借出充电宝。
小结
从一整个发展历程来看，
互联网从纯线上应用，发展到一步步结合线下。
当前这个阶段，互联网正在为线下产品赋能，给线下增加更多乐趣。
那下一个阶段，会不会是线下产品为线上赋能呢？
大胆的猜想一下，
电动牙刷把你的刷牙信息传到线上，最终APP为你展示牙齿的健康度，提出建议。
运动鞋把你的运动数据传到线上，APP根据你的体重，制定步数计划，关注长短脚、膝关节磨损等。
3.PM的发展
说回产品经理，世界上第一名产品经理，是1927年在美国宝洁公司出现的。
那为什么要有产品经理这个角色呢？
在一个公司的运转当中，
每个部门各司其责，但是产品的质量、产品的研发、生产进度谁来把控？
若没有一个人或部门能够总揽全局，为最终的产品负责，
谁能想象，公司要的产品，最终做出来会变成什么样。
按照现在的角度去看产品，
产品经理的核心职责应该是：
获取、整理需求，负责需求的最终落地实现。
但是，仅仅做这些，就足够了吗？
产品经理需要引导一个产品走在正确的方向上，而不仅仅是把产品本身变好。
要做到这一点，产品经理必须要有长远的目光及一定的战略规划思维。
从某种程度上来讲，我不是很喜欢大公司里面，
把产品经理分成数据产品经理、商业化产品经理、电商产品经理、移动端产品经理等。。
虽然在大公司中，确实需要这种细分岗位才能把某个部分的工作做好，
但我认为，这影响了一个产品在思维层面的思考广度。
我曾经面试过几个大公司的产品经理，由于我一开始做的就是移动端产品，
而面试的是PC端产品，最终以背景不符被拒绝。
虽然从商业逻辑来看是合理的，但我认为这样去定义产品经理，并不合理。
在我眼里，产品经理最重要的是：
要形成一套做产品的方法论和思维。
这套思维可以被应用到移动端产品、PC产品、硬件产品，
甚至来讲开个咖啡厅、开个饭店，都能够套用这套思维。
4.产品市场情况
在开始这章之前，我想先问几个现状，
为什么近3年，共享行业会兴起？投资人对线下产业如此积极？
为何阿里和小米要构建IOT平台？
首先我们可以看到的是，
当前生活、工作当中遇到的问题，基本上都可以用APP来解决。
从中可以判断出来的是，APP市场已经是趋于饱和的状态，
你能想到的东西，别人基本上都已经想到，并且做出来，而且还做的很好。
各大互联网巨头都形成了自己的流量矩阵，一旦有新产品，
他们总有办法在互联网上分到流量。
如果你是一个初创公司怎么办？
直到共享概念的出现，在国内最早的应该是Uber，
然后诞生出一批共享打车应用，接下来是共享充电宝、单车、雨伞、轮椅。。。
可以看到，创立2-3年，快速斩获千万级用户。
这是一个从未被开发过的线下流量市场，线下流量红利将被大量开发。
Keep作为一款运动、健身类的APP，开始做KeepLand、KeepKit。
小米作为一家手机厂商，开始布局小米生态链，目前已投资过百家智能硬件公司。
Google从一开始做Google Glass，到做Google Home。
阿里构建一整套物流仓储系统，开发智能送货机器人。
一系列的公司都开始做属于自己的硬件，那，将来就是一个硬件为王的市场咯？
其实我并不这么认为，我认为将来是场景化的时代。
硬件作为场景化的代表，能深入生活的各种使用场景，这只是一个开端。
场景化以硬件为基础，而人工智能为硬件赋能，甚至来讲有些硬件就根本用不到人工智能。
例如：空调、空气净化器不需要人工智能，而智能音响、机器人则需要。
5.总结
就像在上面说的，我认为将来是一个场景化的产品时代。
而未来，被赋能的硬件将会越来越多，从现在被采集到的数据也会越来越多，
与此同时，人工智能也会变得更加智能。
而所有的这些硬件，都需要电力来驱动，失去了电力，一切都变得没有意义。
所以，我认为：
无线充电将会是将来的重头戏。
可以想象一下，当家里的硬件都智能时，
手机、手表、眼镜、垃圾桶、汽车、桌子、杯子。。。
我们不可能准备那么多充电器，
如果有一个无线充电设备，可以对屋子内的硬件进行无线充电，且不影响人的健康时，那该多好。
- 180802 Martin 首次编辑
