上周在每天听本书中，听到了一本《请用数据说话》，感觉挺有用的，所以给各位分享一下。这本书中提到了数字力这个概念，数字力就是使用数字来进行有条理的分析、从而决策的能力。当你学会掌握数字力之后能让你看问题更清晰更有逻辑性，同时也变得更有条理性和说服力。
这本书中提出了五个数字力应用的层面，分别是，
1.学会用数字来思考问题
学会用数字来思考和表达。在考虑问题的时候，需要从数字角度考虑，而不仅仅是通过感官印象。在表达观点的时候，把一些含糊不清的说法用数字来代替的话，这样会更有说服力。
书中提出，新入职场的人说话分量不够，不是因为资历不够而是因为没有使用数字力来为自己说话，没有提供数据来支撑自己的观点，而仅仅是感官上的认同是没用的。而在谈判和演讲的时候用数字来描述这些活动会更形象生动也会更容易让人信服。再比如使用尾数可以让对方有一个心理值以及更多的进行数字对比，当把一个13万日元的物品降价到10万日元，不如降到12400日元，有尾数的数字显得更像是打折后的数字，更容易打动消费者。
2.用数字设定目标
用数字来为你自己或你的团队设定目标。在设定目标的过程中，需要注意五个要点：
1.考虑目的，不要追求数字本身而忘了自己本来的目的；
2.考虑感情，要考虑感情的存在毕竟人是感情动物；
3.组合各种数字；
4.自己决定，作为管理者，有些时候需要让下属参与决定，因为人对自己决定的事情更容易接受；
5.加入中途数字，是为了避免管太死的情况出现，如果管理者定的目标太高了，下属难免会不择手段，这就需要指定过程指标，把长远的目标肢解成过程 中的若干具体目标。如果是管理 者强行指定的目标，下属难免会有抵触情绪。
3.提高数据分析能力
通过数字力获得专业的分析能力，分为采集信息和鉴别分析。采集信息需要注意：
1.信息源；2.综合多个信息彼此验证；3.平时注意收集和留存。
鉴别分析问题时，最重要的是，不要想当然，分析过程中需要彻查相关数据之间的因果关系，衡量一下这两个数据之间是否真的有因果关系。得到信息的时候，需要考虑这个信息是怎么来的？看问题时要彻查所谓的因果关系。
4.找到解决复杂问题的办法
用数字力来解决问题。注意在解决问题时寻找非此即彼思维定式之外的“第三种选项“。
要了解囚徒困境下，保证利益最大化或损失最小的方法，就是学会通过协调、威慑、利益捆绑，来解开囚徒困境。
有时候站在全局角度思考问题其实可以找到更好的解决办法。
学会用数字来寻找双方共赢的平衡点，化竞争为机会。
5.做出准确的决策
用数字来决策。根据不同情况下风险和收益的比例，来决定使用保守还是激进的策略。
对一个产品的投产，实现需要计算成本和期待值。比如出版一本书，设置合理的期待值在和成本比较，印刷，先发，稿费全算上需要一千万日元，而这本书的前景怎么样呢？别凭感觉，看数据，根据日本图书馆的日志，能卖到三千万日元的书大约有10%，卖到一千两百万日元的书大约有50%，有40%的书只卖到两百万日元，三千万*10%+一千两百万*50%+两百万*40%=九百八十万，期待值低于成本，合理的决策是不出版这本书，如果一定要出版那就要控制先期投入，至少降低到九百八十万以下，或者想办法通过先发之类的环节，提高大卖的概率。
这五个层次不是五个目的，而是循环往复的五个步骤，你可以再次提高你的目标，然后继续依照这五个步骤来达到目的。
虽然平时就有知道过数据的一点作用，但是自己从来没有想过在生活中去使用它。因为总是想当然的认为运用数据来改变的能力，应该是要有一个完整的体系，应该是需要系统的学习过之后，才能够使用它来改变自己工作和生活，你看人还是很容易想当然的。其实不需要准备好，就可以开始尝试着去做，只有在做的过程中，才能看到不足，才能因为给予我们的反馈，来更好的支撑我们做下去。如果不知道数字力这个概念，就会少了一个能够很好的让我们直接开始使用的机会。当然我认为以后的深入还是需要自己再去系统的学习，毕竟系统的学习之后你才能更好的进阶。这只不过是作为一个敲门砖，让你能够先打开这扇门，看到门后的世界。
让我们从现在开始使用数字力来更好的改变自己的生活和工作吧。
