今天辞退了一个小伙伴，生平第一次辞退人。
简单介绍下这个小伙伴，92年，5年工作经验。面试前也对职业技能广度和深度有了一个简单的评判，觉得挺符合项目组的要求。
初始印象挺好的，表达能力比较好（之前的项目内容、做事的逻辑自己都能够清晰简单的说出来），社交能力也比较好（谁能拒绝张嘴哥、闭嘴姐的人呢）。
这个小伙伴来到有一周的时间，前3天基本属于学习梳理业务功能阶段（基本是宣讲1-2个小时，然后让他自己梳理熟悉去了，如果不能）：
第一天讲完业务，下午发现他在配置环境（实际上现阶段项目并不需要很复杂的环境，也能开展工作），第一次提醒他先以熟悉和梳理业务功能为主，环境配置可以放到下班后。
第二天讲完业务，下午发现他在熟悉第一天的业务，询问他是否对第一天宣讲的业务有疑问，回答没有。
第三天讲完业务，询问有没有问题，还是回答没有，下午发现他依然在熟悉第一天的业务
后面就开始介入测试了，四天提交缺陷差不多10个（他同期进来的其他小伙伴，提交的缺陷是他的两倍还多）
感受良多吧，总结如下：
1.浪费了别人的时间（这周时间应该是面试的重要阶段）
2.浪费了项目组的组内成员的时间（业务功能宣讲。1V1配合指导等）
3.对自己的识人能力产生了怀疑，按照面试结果不应该是这个结果。
4.对新员工的引导方法产生了质疑，是否是引导不够造成的。
