有人认为：市场瞬间万变，要想走得远，活得久，就得时刻留意新风口和商业机遇，随时准备改弦易张。也有人认为：选对一件事，干他一辈子，才能成为行业的佼佼者。国内知名电教品牌快易典，就选择了后者。
创业时的诗与远方
快易典（全名为：深圳市快易典教育科技有限公司），前身是一家叫“华普”的科技公司，于2002年在南山软件园14楼一个小办公室内正式成立。以“华普”为名，寄托着创始人曹宝军“自主开发、生产、经营优秀的教育电子产品，推动其普及华夏大地，开创中国教育类电子的新局面”的憧憬，也是他自少年时代起就萌生的夙愿。
虽有鸿鹄志，起步阶段，公司一穷二白，资金、人手不足，加上的国内电教市场风起云涌，大小玩家已经蠢蠢欲动，市场紧迫感扑面而来。为了尽快打开局面，在业内站稳脚跟，当时初创团队包括董事长曹宝军自己，个个都身兼数职，恨不得一天当两天用。每天披星戴月，过着没周末，“家里+公司”两点一线的日子。
经过4个月的紧张开发，当年8月，首款带TTS功能的中文电子辞典HP622在这间简陋的办公室诞生。次年，行业首款真人发音的电子辞典HP611也在这里问世。据董事长曹宝军回忆，因为技术过硬，产品性价比高，HP622上市当年就受到市场的追捧，超过15家省级渠道客户主动展开了合作。HP611上市后该系列产品累计也有近30万台的销量。
良好的市场反馈，推动快易典全国销售网络的快速成型。基于此，公司当年就实现了良好盈利，这在同行中无疑是相当抢眼的。要知道，创业公司打破盈亏平衡一般需要5年，即使是阿里巴巴这样的巨头企业也花了3年时间。
从国内到海外征途是星辰大海
起步阶段一鸣惊人，为快易典深耕品质教育打下了基础。经过两年时间的酝酿，公司经营业绩得到进一步发展。
关于当时的电子辞典市场，业内曾有人算过这样一笔账：按当时中国内地中小学近2.5亿的在校人数推算，即使电子词典使用率只占到保守估计的5%，市场规模也达1200亿之巨。这样的体量，在当时的热门行业算是屈指可数。
快易典没有错过电子辞典这一风口，同时高层敏锐觉察到了中国2002年加入WTO后催生的时代红利。2003年，当时的华普购买了饮誉全球的《朗文双解活用词典》版权，并以迅雷不及掩耳之势，于次年3月推出了第一款拥有朗文版权的高端辞典——朗文866。
一年后，快易典在小语种辞典领域的业务全面开花。仅2005年，法语王FA319、德语王GM519、西语王SP819等系列小语种辞典就先后问世，在业内引起巨大反响，快易典也趁势占据了国内小语种辞典市场的半壁江山。
这是快易典海外市场扩张的黄金时期。据不完全统计，当时的快易典产品已经远销泰国、韩国、俄罗斯、德国、法国、美国、加拿大等跨越亚欧非美洲的20多个国家和地区。这家国内最早一批全面布局日法德韩西意俄七国小语种辞典的品牌商，为中国走向世界递出了一张崭新的名片。
从硬件到内容开启大教育市场
鉴于电子辞典在应用广度、内容呈现、教学交互等方面很难满足现代化教育的深度需求，自2005年开始，快易典逐渐在原有业务基础上，自主开发学习机、学生电脑、点读笔等关联教育电子产品，为创新国内教育产业和未来市场做考虑。
当时快易典的研发实力和公司规模已经得到快速扩张，借助育林工程，还孵化出一大批优秀经营管理骨干团队。也就是在这一时期，国内首款采用32位芯片的彩屏学习机博·彩V680、行业首款手指点读学生电脑T1等多款重量级产品相继问世。
2011-2012年，以基于移动互联网和智能操作系统开发的家教机产品H6和首款儿童早教电脑Ei5上市为标志，快易典开始全面抢滩家教机、幼儿教育两大市场，由此奠定了当前公司两大组合拳业务的战略格局。
经过10余年探索，快易典已经在教育电子领域闯出了自己的一片天。如何长久保持品牌的生命力，开创中国教育类电子新局面？2017-2018年，快易典深化“人工智能+教育”，推出了H60、H90两款行业首创的机器人家教机产品，同时积极与国内顶尖教育专家在中小学数学领域展开深度合作。2018年年初，独家内置何秋光学前数学与思维能力体系的儿童早教电脑M2上市，在市场上广受好评，正是快易典强化中小学数学自主教育资源体系内容建设的重要成果。
心存天下，所以志存高远
创业维艰，尤其行走在教育电子产品这条单行道，快易典在发展过程中面临的挑战和考验远比想象中多。
起步阶段，作为一家名不经传的小公司，没用户基础，没有外部资金来源，短时间内要活下来，还要和好记星、小霸王等老牌厂商正面交锋，争夺市场份额，这本身就是场生死博弈。可最终，快易典迈过了这道坎，还打了个漂亮仗。
2014年，快易典再次面临生死考验。受移动互联网猛烈冲击，产品竞争力严重受挫，经营管理能力的短板加上高管团队及股东异动，公司内外交患，历史上首次出现业绩下滑。最黑暗的时期，关于快易典“倒闭”、“改行”的谣言四起。此时，国内电教行业市场竞争已经呈白炽化，加上替代性产品多，整个行业的日子都不好过。部分同行纷纷开始转行。
在重重困难面前，快易典也曾迷茫过，试错过电话手表、学习手机等业务，不过高层很快镇定下来，通过组织结构优化、精兵简政等措施，艰难开始转型升级。直到2017年，公司产品能力、渠道能力、组织能力、经营业绩等方面实现根本性好转，整体发展慢慢复苏，才摆脱蛰伏期，重新发力。
复苏后的快易典多了几分坦然和淡定，带着“做有品质的教育产品”的企业使命，不断推出差异化产品和内容，以“极致、分享、致远”为价值准则，朝着“用户信赖的中国一流的教育企业”的目标迈进。
“快易典已经是一家输出高竞争力教育产品及内容服务的综合性企业，未来我们还将拓展到在线教育、智慧课堂、图书/音频/视频资料、教育玩具等周边领域，做大做强大教育事业。”谈及未来发展，快易典创始人兼董事长曹宝军如是表示。
创业16年，他眼里看到的依然是星辰大海。而在他的带领下，快易典持续发力，正一步步实践着做品质教育的诺言。
