在上一篇《你知道拖延症患者系统吗》结尾,小编说还会出“拖延症续篇”。是的,因为当时我在网易公开课上看到的题目就是《你有拖延症吗?续篇》。
然后我就以为是TED安排好的两档内容相连的节目,后来我和Calvin说关于拖延症的演讲出了续篇,Calvin告诉我那是网易公开课自己归类安排的。
告诉Calvin是因为“TED演讲”这个节目我就是从他口中了解到的。
记得是因为在一个英语交流群里面我把那篇《不管外界还是自身,女性都低估了自己》分享给他们欣赏,正好另一位英语爱好者也分享了一篇TED演讲的图文消息,然后Calvin回复了“Good Tdes”.
当时我还不知道TED有它专属的意思,我以为Good Teds是一句表示赞扬的英语短语,我就在有道词典上面搜“TED”,结果是啥也没搜到。
我只好去问Calvin,他告诉我TED是美国的一家私有非营利机构,自1990年起,每年3月,TED大会在美国召集众多科学、设计、文学、音乐等领域的杰出人物,分享他们关于技术、社会、人的思考和探索。
2001年,安德森买下了TED会议,把这个会议变成非营利机构。每年举行一次大会,大会演讲做成视频放在互联网上,供全球观众免费分享。然后他实现了把很多好的想法在全球范围内进行传播这一大壮举,不然我们怎么会了解到人类基因组研究领域的领军人物Craig Venter,给每位孩子一百美元笔记本电脑"项目的创建人 Nicholas Negroponte,只身滑到北极的第一人 Ben Saunders这些优秀人物的经历呢?
但凡有机会来到TED大会现场作演讲的均有非同寻常的经历,他们要么是某一领域的佼佼者,要么是某一新兴领域的开创人,要么是做出了某些足以给社会带来改观的创举。
尽管每年有上万人申请参加TED,但只有1000人能得到邀请,他们要"有好奇心、创造力,思维开放,有改造世界的热情",还要付得起7500美元一张的门票!!(小编这等穷人觉得在网上看视频也是蛮不错的)
嗯,就是这样我了解到了TED。Calvin说我每周至少要看三篇演讲然后与他讨论,其实这无关乎工作,不存在上司和下属,是丰富阅历者对一位初入社会的工作小白的鞭策。
为什么要说起这件事呢?因为小编想用亲身体会告诉大家,遇见一位愿意教你东西(有很多人是很吝啬于教你东西的)的上司,或者我不想用上司来称呼他,嗯...一位可以共事的朋友,更是一位“长者”是多么的幸运。TED只是他告诉我的一份知识,还有很多其他的原本我不了解的事情,都在一起共事当中学会了。
说是炫耀也可以....哈哈哈哈。
外教先生里还有很多不同性格的人,这是一个充满朝气的团队,等有机会小编给大家讲讲“办公室里的故事”!
特别是我从Calvin口中听说的关于老板Samuel的工作经历,“赊账”“鲨鱼”“几十公里”这些字眼都存在于中。
毕竟从我面试入职以后到再次见到Samuel貌似度过了一个月的时间。意思就是老板有一个月都没有出现在公司了!然而8:30到公司的人和加班工作的人照样存在。
嗯...这是一个怎样的团队呢?
嗯....我好像跑题了!
来,回归主题。
我在网上搜索《你是拖延症吗?续篇》的时候看到了一些评论,这些评论中对题目存在着一些异议。
我记得我在办公室讨论这篇演讲的时候,班主任ann说“拖延症其实是更好的创造者”这个观点是偷换概念(我们办公司的每个人都很有自己的想法),我想可能是我当时表达不准确,因为当时只看了一遍就展开了评论。
(我看完第一遍的时候忘记了一些内容,然后我又反复看了几遍,每一次都多获得一份感受,很多东西都是这样,第一次和第十次的感受是不同的,这是一个“多看几遍你欣赏的作品”的建议。....我又跑题了。)
但是对于《你是拖延症吗?续篇》这个题目与这篇演讲内容的匹配度上来说确实是不太正确的。后来去Youtube上面找寻这篇演讲,原来这篇演讲真正的题目叫《The surprising habits of original thinkers》
—《原始思想家们令人惊讶的习惯》。
那么这到底是怎样的一篇演讲呢?
演讲者叫Adam Grant,是美国作家,宾夕法尼亚大学沃顿商学院的教授。
演讲以一次投资邀请开始,而他拒绝了这次投资。
邀请他参与投资的是他的一位学生。
student:I'm working with three friends, and we're going to try to disrupt an industry by selling stuff online."
我和三位朋友合作,我们要在网上卖东西,然后颠覆整个行业。”
Adam Grant:OK, you guys spent the whole ummer on this, right?"
好吧,你们整个夏天都在做这个,对吧?”
student:No, we all took internships just in case it doesn't work out."
没有啊,我们都参加了实习,以防万一它没有成功。
Adam Grant:All right, but you're going to go in full time once you graduate.
好吧,但是你们毕业之后要全 职投入在这个项目中啊。
student:I'm working with three friends, and we're going to try to disrupt an industry by selling stuff online.
”不完全对吧。我们都想好了备选的工作。“
这是邀请对话。
Adam Gran了解到从开始动手创办公司到开张前一天,历经六个月,该公司的全部只是一个网站。这让Adam Gran的“拒绝”看起来很合理。
而这家公司并没有失败,并且现如今发展的很好,而现在这家企业的投资管理者是Adam Gran的妻子。
这家公司叫——Warby Parker,是一家网络销售眼镜的公司。早在2015年的时候,Warby Parker就已经获得了1亿美元的D轮融资,估值已达12亿美元,成功跻身10亿美元的“独角兽”俱乐部行列。
Adam Gran犯的错误与当时他的“拒绝”看起来一样显而易见。
为了弄清楚犯错的原因,Adam Gran开始研究一些他成为“原创者”的人。
Adam Gran说:
Originals are nonconformists,people who not only have new ideas but take action to champion them. They are people who stand out and speak up.
原创者不墨守成规,他们不仅有崭新的想法,也通过实践去捍卫它们。他们从人群中脱颖而出、畅所欲言。原创者驱动着全世界的创造与变革。你敢于在他们身上下注。他们看起来与我的想象完全不同。
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Adam Gran当初拒绝投资的原因是觉得他们走出第一步的速度实在太慢了。
这应该是把他自己做事情的速度与之相比较了,因为他是一个“提早症患者”。“拖延症患者”的症状是在离完成任务的时间越近,恐惧感越强;而Adam是在几个月之前就有这感觉了。
举几个例子。
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这种症状从Adam小的时候就体现出来了,当他还很喜欢打游戏的时候,他会在早上5点醒来,开始打游戏,在打通关之前绝不休息。最后他彻底失去了控制,以至于当地的一家报纸找到他,然后写了篇故事,讲述了天堂的黑暗面,主角就是我。
Since then, I have traded hair for teeth.
我的年龄都是用掉光的头发换来的。
Adam是个光头,哈哈哈哈。
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Adam在他大学期间,在最后期限之前的四个月就完成了我的毕业论文。(上一篇拖延症演讲者的毕业论文是在最后期限前几天论文老师催着完成的)而在他教学期间,他的一个学生——吉哈对他说:
I have my most creative ideas when I'm procrastinating."
“我在犯拖延症的时候 想到了最有创造力的点子。”
And I was like, "That's cute, where are the four papers you owe me?"
然后我的反应就是,“很有意思,你欠我的四篇论文在哪里?”(允许你们可以笑一下)
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事实上,吉哈是他最有创造力的学生之一。Adam向她提出过一个挑战,让她找些数据。她跑过了一大堆公司,她让员工填了问卷,了解他们多经常犯拖延症。之后她让他们的老板评估每个人的创造力水平。
不出所料,像Adam这样的提早症患者,他们急匆匆把所有事做完,他们的创造力不如 一些中度的拖延症患者。他很想知道重度拖延症患者是怎样的,但是吉哈给他了一个这样的回答:“我不知道啊,他们压根就没填我的问卷”。
从这次问卷调查中你的确可以看到,不到最后一刻不做事的人大部分时间都是混过去的,他们根本没法产生新想法。在另外一侧,那些把事情匆忙做完的人一直处在狂暴的焦虑状态,他们也没法产生新想法。
在中间似乎有一个恰好的点,这就是原创者聚集的地方——Adam把他们称为中度拖延症患者。(演讲的第一个主旨出现了)
为什么会这样呢?可能只是原创者工作习惯不好。可能拖延症并不直接引发创造力。
为了研究这点,Adam设计了些实验。他找了一些人玩扫雷游戏,让他们玩5或10分钟,让一些人立即着手做这个任务,另外一些人随机地要求拖延一阵子,然后让独立的第三方评估受试者的创造力和实践力。不出所料,中度拖延者比另外两组受试者创造力高出16%。
Adam总结出,扫雷是很棒的游戏,但不是导致这个效应的真正原因,因为如果在不了解任务正在意义之前就去玩游戏,只是为了完成而完成,那是没有创造力加成的。
只有在你被告知你要完成某一项任务之后,然后你开始拖延,任务的想法还活跃在你脑海里,这时才会产生新想法。
Adam说:
Procrastination gives you time to consider divergent ideas, to think in nonlinear ways, to make unexpected leaps.
拖延行为让你有时间发散性思考,以非线性的模式思考,然后获得意想不到的突破。
在Adam正在完成这些实验的时候,他要为这些写一本总结书,正好这成为他感受拖延的机会。
但是他拖延得很古怪,像任何一位自尊心很强的提早症患者一样,第二天早早醒来,写了一份待办清单,里面是拖延的详细步骤。
有一天,Adam在关于拖延症的这部分写完一半的时候,在写了半句话之后就放下笔,持续了几个月。这对他来说很痛苦,但当他重新提起笔时,他满脑子里都是新想法。
这个过程中,Adam发现历史上很多伟大的原创者都是拖延症患者。
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比如列奥纳多·达·芬奇。他断断续续工作了16年,画了一幅《蒙娜丽莎》。他觉得很失败,他在日志里倾诉了很多。但是他在其他时间里对光学的研究,大大改变了他塑造光效的方式,让他成为了一个更出色的画家。
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马丁·路德·金又如何呢?他一生中最重要的演讲之前的晚上,那是三月,在华盛顿州,他凌晨三点还醒着,完善他的讲稿。轮到自己上台前,他坐在观众席里,还在演讲稿上奋笔疾书。当他走上台,过了11分钟,他没按照准备的内容来讲,却念出了改变历史进程的几个字: “我有一个梦想。” 这不是写在稿子里的。通过尽可能推迟演讲稿最终确定的那一刻,他可以随时向其中添加任何的想法。而正因为讲稿不是固定不变的,他就有了即兴发挥的自由。
拖延症会导致生产力的下降,但也可能会是新创造的摇篮。各位在原创者身上看到的特质,就是他们开头做得很快,最终完成却要很久。这就是Adam错过瓦比·帕克的一点原因。当他们拖拖拉拉六个月之后,觉得他们失去了先动者优势。
但是Adam并不知道,他们在那一大段时间里都在研究如何提高顾客在线购买眼镜的舒适度。
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后来Adam说,先动者优势其实只是个流言。
有一个很经典的研究项目,他们调查了超过50个类别的商品,将开辟市场的先动者,与改进市场的改变者相比较。他们得到的数据是:先动者的失败率是47%,与之相比,改变者失败率只有8%。
举几个例子。
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让我们看看Facebook,它想在Myspace和Friendster之后打造一个新的社交网络。
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再看看谷歌,等待了很多年,才在AltaVista和雅虎之后面世。
改进其他人的想法比从零开始创造想法要更简单。我从中学到的就是:想做原创者,你不必最先行动。你只需要做得不同、做得更好。
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Adam拒绝瓦比·帕克的另一个理由是他们准备了一系列后备方案,这让Adam十分怀疑他们是否具有原创的勇气。当时Adam对原创者的想象大概是这样的。
然后Adam又开始了研究。他发现了两种不同的疑虑。自我疑虑,以及想法疑虑。自我疑虑就“我的想法很烂”,这会使人麻痹,让你思维冻结。
但是想法疑虑是激励性的。它促使你去测试、实验、改进,就像马丁·路德·金一样。
所以说做原创者的关键,其实非常简单,就是避免从第三步走到第四步。
你不去说“我超烂”, 而是说”The first few drafts are always crap, and I'm just not there yet."
浏览器试验
Adam还发现一个小事,从我们用的网页浏览器可以预测你的工作表现或是责任承担情况。结果是——火狐和谷歌Chrome用户表现显著好于 IE浏览器和Safari用户。
因为这不是一个技术性的优势。用这四种浏览器的人平均打字速度差不多,而且他们都对电脑有相同程度的了解。这有关你如何获取这些浏览器。因为如果你用IE或者Safari,那些已经预装在电脑上了,你自然接受了厂商提供的默认选择。
如果你想换火狐或Chrome,你得要质疑默认选择,问问自己,是否有其他选择,然后就稍稍随机应变一下,去下载个新的浏览器。
有一些听说这个研究的人反应就是, “棒极了,如果我想工作得更好, 我只需要升级下浏览器就行了?”
不对,这与你是什么样的人有关,你是否主动地去质疑默认选项,然后寻找一个更好的选择。而且如果你找得不错,你会突然用一种新的眼光去看待。
你看过冰雪奇缘吗?
这部电影的导演就是如此,他先开始质疑自己原本的剧本是否合理,然后开始重新写了第一幕,把那个恶棍重新塑造成 一位受尽苦难的英雄,于是《冰雪奇缘》成为了历史上最卖座的动画电影之一。
这个故事传递了一个简单的信息。当你感到困惑,切勿“随它去吧”。既然有了质疑,就要有新的改变。
恐惧又如何呢?原创者也会感到恐惧。他们害怕失败,但是他们与我们其他人所不同的是,他们更害怕不去尝试。他们知道可以因创业公司倒闭而失败,他们更知道可以因不尝试创业而失败。他们知道,从长远来看,我们最大的悔恨不是自己做了什么,而是自己没做什么。就科学这个领域,有些事我们希望能重做一遍,就是把握溜走的机会。
然后Adam举了个例子,埃隆·马斯克。埃隆·马斯克并不指望特斯拉会成功。他非常确信,SpaceX公司的前几次发射一定不会进入预定轨道,更不会重新回收,但是不去尝试才是最失败的。
对于我们中的大多数人,当我们有一个重大的想法,我们往往懒得尝试。因为他们害怕这个想法是失败的,但是好消息是,你不会因为你的坏主意被人下定义。
当你走访各大行业,然后问问其中的人,他们最重大的想法、建议是什么,85%的人保持沉默,不敢发声。他们害怕自己难为情、看上去很蠢。但是你猜怎么着?
原创者有很多的糟糕想法,事实上是一大堆。
If you look across fields, the greatest originals are the ones who fail the most, because they're the ones who try the most.
如果你研究各个领域,伟大的原创者是那些失败最多的人,因为他们是尝试得最多的人。
举几个例子。
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发明这个的人。
你会在意他发明了这个超恐怖的会讲话的洋娃娃吗?这个玩意儿不止吓到小孩,还吓坏了成年人啊。
不会!你歌颂托马斯·爱迪生,因为他发明了灯泡。
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即使是三位古典音乐伟人——巴赫、贝多芬、莫扎特,都必须写出数百份作品,才能获得相当少量的杰作。你们可能在想,这个家伙没做多少事,又是怎么获得成功的呢?我不知道瓦格纳怎么做到的。但是对于大部分人,如果我们想要变得更有原创性,我们必须大开脑洞。
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瓦比·帕克的创始人,当他们思考如何命名公司的时候,他们想要找相对复杂、特别的词,而且没有负面的歧义,以此打造一个零售品牌,他们尝试了超过两千种可能性,最后才找到两个词拼在一起: “瓦比”和“帕克”。
如果你综合来看,你会发现原创者与我们其他人差别并不是那么大。他们也会害怕、疑虑。他们犯拖延症。他们有糟糕的想法。有时,这些品质并不妨碍他们,而是正因这些,他们才能成功。
Adam说:
Look, being original is not easy, but I have no doubt about this: it's the best way to improve the world around us.
做原创者并不容易,但是我对此深信不疑:这是改变我们周围世界的最好方式。
演讲到这里就结束了
小编整理了一下思路,总共分为四个部分。
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第一部分Adam由“拒绝投资事件” 为开场,然后阐述了第一个拒绝的原因——自己是一个提早症患者,然后举了两个自己是提早症患者的例子:从小时候玩游戏事件和大学提早完成论文事件。所以瓦比·帕克的做事习惯与自己不符,他们虽然开始的很快,但是进展很慢。
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第二部分Adam从吉哈的问卷调查事件中发现在提早症患者和重度拖延患者中间存在一个优质点——中度拖延症患者,并为了论证这个事实做了两个实验。
一个是扫雷,通过扫雷实验得出“中度拖延症患者”的创造力确实要比提早症患者的创造力要高,原因是所谓的“中度拖延症患者”在他们拖延期间,这个任务的想法是一直存在在他们脑海中的,所以他们不应该被叫做“拖延症患者“,他们并没有拖延,就像Adam说的,这只是他们的做事习惯而已。
这就是为什么我们办公室里班主任anna会说这是偷换概念,因为在她的想法里,这根本就不叫拖延症!
另一个实验Adam从自己身上着手,在写书时他故意写到一半停下来,而当他重新提笔时确实多了很多想法。
并且拿达芬奇和马丁的例子加强了这个观点。
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第三部分Adam提出了一个新的观点——先动者优势其实是个谎言。他用Facebook和谷歌两个例子来证明这个观点。
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第四部分Adam讲了第二个“决绝投资“的原因。由于当时瓦比·帕克在找他谈投资的时候给出了好几个备选方案,这让Adma认为他们是在怀疑自己,而他当时认为原创者是不应该对自己有所怀疑的,所以他拒绝了。
后来Adam发现怀疑分为自我疑虑和想法疑虑,瓦比·帕克属于想法疑虑,而想法疑虑可以起到激励作用并且这种恐惧是很正常的。
他用“浏览器事件"引出自我质疑是原创者的第一步,但是光有质疑没有用,还需要拥有找到正确选择的勇气并会用新的眼光去看待同一件事情,然后Adam用“冰雪奇缘”的导演将主角从恶棍重新塑造成 一位受尽苦难的英雄成为了历史上最卖座的动画电影之一这个事件来证明这个观点。
然后Adam用埃隆·马斯克这个例子又再一次回到“恐惧并不可怕”的观点,提出大多数人恐惧的关键点是不知道自己的想法是优秀的还是很烂的,他提出“你不会因为你的坏主意被人下定义”的观点,然后用爱迪生、贝多芬等音乐家和瓦比·帕克三个例子来告诉大家,所有成功人士的好的想法都建立在无数个坏想法之上!
看完整篇文章是否也觉得《你是拖延症吗?续篇》这个题目与这个这篇文章内容不相符呢?
其实小编认为整篇演讲主要讲的是一个观点“行动力”,不管完成时间是早还是晚,重点是你有没有开始做;不管你的想法是好还是坏,重点是你有没有去执行。不过演讲当中提供了很多论据把一些成功者的案例摆在大家面前,给了一些信心。
所以我觉得这篇演讲如果我要给它取个题目的话,我应该把它叫做《你与成功人士不一样的是——他们去做了》。
我现在所做的事情就是行动,我质疑了原题目与内容的匹配度,我想了一个我认为与文章内容匹配度更高的题目,我不知道我的想法是好还是烂,但是当你们看到这篇文章的时候,我已经把它以我的想法作为题目发布出来了。
注:本文中英语翻译部分来自TED演讲《The surprising habits of original thinkers》。