[创业者就是苦行僧]在奋战了几个回合后，终于将[心态准备]即创业者[内部准备]罗列并解说的通俗易懂了。如果老板们已经做好了充分的[心态]准备，接下来的就是资源准备了。
姬总（咨询业）：只要是准备创业的，大家一定都已经做好了[心态准备]的；只是没有姜导理解的这么透彻而已。
我：大票的创业者就是因为似懂非懂，没有足够的准备；和临阵脱逃、半途而废的。这也许就是各自的宿命而已，总不能人人都任正非、马云的吧。
姬：30年前的任正非、15年前的马云，大家还不是瞧不起他们的。
我：心态准备好了，老板们就应该进行资源准备了。
姬：资源准备不就是企业三要素（人、财、物）的准备吗？
我：差不多，我们认为物是可以直接用钱来换的；资源准备主要是人与财的准备了。
姬：财就是资金了，资金准备我是能理解的，可是要准备多少还算合适呢？
我：这就没有标准了，要看各自的基础了。
姬：没有标准就是没谱了；姜导都没谱，我们就更没谱了；还怎么玩呀？
我：造原子弹与卖茶叶蛋，要准备的资金当然不一样了；哪能有什么固定的标准，只能是具体项目具体分析了。
姬：这也分析不出来呀；卖茶叶蛋的，是准备出一锅的资金还是出10锅的资金呢？
我：这个还是比较好分析的；我们先分析出一个具体的回报周期。
姬：回报周期？姜导的意思是先假设一个可以套现的周期？
我：差不多，就是要预设一个合适的回报周期，然后以这个周期为基础来计算出所需投入的成本。
姬：我明白了，就是先计算出最少资金需求量；对吧？
我：是的，先计算出最少资金投入的直接需求；然后再预设个流动资金标准；直接需求+流动资金，就是资金准备需求了。
姬：不可以多准备点吗？预估这种事，哪可能预估全面，总会有遗漏的部分。
我：这是基础资金准备，作为老板也只应该配给基础量，不需要准备太多资源的。
姬：姜导的意思是，多不了好？
我：是的；钱多了就意味着还有退路，就会让人产生依赖性与惰性，而企业是个以结果论英雄的盘子，是不需要富二代的。
姬：我明白了，老板只准备基础资源；大家没有退路，只能背水一战，才能取得更好的结果。
