以前总喜欢翻知乎，翻简书，翻各种论坛看干货和大神分享的经验，自己尝试了很多次，一直在逐渐的摸索，也实践过了很多计划，但是整个计划体制都不够清晰，没有所谓的方向感，所以实操过程中容易因为个人原因中断，套入产品的思维，我觉得是整个规划制定产品有很大的问题是，没有自我分析透彻，规划定位不够清晰，目标功能没有梳理清楚和构架层级太模糊，没有注意细枝末节的事，也没有一定的激励机制，导致思维是混乱的，行动的方向不明确会摇摆不定，完成阶段性目标但丧失了很大部分的成就感。自己入门产品以后，发现用产品的思维带入个人规划的制定是一个非常具体和实用的方法。（整个写文的逻辑，我还是混乱的，说明两点，一点是输入的远远不够，以至于输出的十分吃力，另一点是平时实践太少，没有培养成该有的文字感觉。）
产品是有生命周期的，我认为自我迭代是个人规划中不可缺少的一环，我们需要时时刷新对自己的认知，不断的完善和自我提升，从而成为一个更优秀的自己。
而所谓做产品的人标签思维是什么？就是能够知道你服务的用户是谁，用户需求是什么，如何不断的满足用户需求，在满足的过程中不断的迭代改进产品，创造更多的用户价值。而腾讯课堂里的讲师提出，用做产品的方式从0到1去思考如何对个人规划的制定。我觉得是一件非常有意思的事情，也是一件相对很正确的做法。
自己对PDCA循环认知的改善
Plan 规划
Do 行动
Check 查核
Iteration 迭代
本周plan： 制定出一个完整的个人计划表格
