你是否支持这样的观点，“员工能做的，当老大的坚持不做”？
难道是当老大的不愿意干活……，甚至有“逃避、没有责任心”等类似的嫌疑？
显然，不是你理解的这么“表面”……，
因为……，
企业就像“五脏六腑”一样，需要按照系统的法则，有序并有规则的运作，既然是系统地运作，每个人都有自己“该有的位置”了。倘若你站错了位置，企业系统性的问题就随之而产生了……，我坚持这样的信条……，
问题并不复杂，复杂是你站错了位置……，此刻，你想到了什么？
当老大的，与员工应保持什么样的关系，这个位置究竟如何站才是合理的
我的理解是这样的……，
例如：团队就是像一包“利是糖”，除了老大以外，团队的每个成员都在“包内”，他们有着足够的意愿，以及与众不同的绝活……，并想互支持，形成生命的共同体，完全可以做到“自动自发”的效果。
那么，当老大的，站在哪里才是合理的……，和员工一样，站在包内吗？
No……，No……，No……，决不可以……，
当老大的，该站在“包外”才能看到“包内”的情况是怎么一回事……，
你知道吗……，
只有这样，老大才能看清楚，团队还有哪些可以做得更好的可能性，否则，什么事情，老大都要“亲力亲为”，就不会有时间，来思考团队的未来在哪里？过去没有“关注未来”，现在正是你需要“关注未来”的理由。
因此，当老大的，是一份很特殊的职业，不仅考验了他的综合素质，更需要有保持“清晰界线”的能力，唯有这样，系统才能有序、有规则的运作，并始终朝着“未来”的方向前行……，
我还是坚持“员工能做的，当老大的坚持不做”的想法，因为这样……，老大才有更多的时间思考企业，接下来的路该如何走，
是的，该如何做到呢……，
如何快速的突围目前的现状，老大坚持做以下的三件事情……，
第一，精准定位，什么是精准定位，它包括以下几个方面
我是谁？我的经营理念是什么？
是什么？不是什么
可以什么？不可以什么？
应该做什么？不应该做什么？
这就是我们所谈到的“身份定位”的问题，属于团队的活动空间，团队的每个成员都应该要明白，并严格按照以上的规范去执行……，
最终，会形成的我们之间的共同语言，共同的行为准则，最后会上升到“文化”
第二，厘清方向，还有谁知道，方向是领导者的生命线？谈到方向，自然就联想到了“什么是愿景、经营理念、精准定位、以及使命”等不同的名词，方向是屋顶，而这些就是支持这个屋顶的四根支柱。
有多么的重要……，相信你比我更懂得……，
因此，以愿景为终点目标，用时间定下中程目标，而目标是可以量化的质量与数量，即可以清楚描述的。同时目标为愿景而服务的……，
当老大的，需要引领员工“看到没有看到的、做到没有做到的”，坚持“低头拉车，而不抬头看路”的老大，迎你而来的并不是“什么幸运”，而是“灾难”……，想想，该如何为企业选好一个理想的未来，是你该尽的责任……，
第三，火石计划，一个很形象的隐喻，在这里，指的是人才培养。没有第三步，我们又该如何做到“员工能做的，当老大的坚持不做”呢？最后，很容易落个空……，
为何要坚持员工的“火石计划”……？
还有一个很重要的原因……，
因为业绩都是他们做出来的，利润也是他们做出来的，提升他们的能力就是让企业成功最快的方法……，
那我们先来谈谈……，他们都需要什么样的能力……？
以我看来，至少要有以下的三项能力
觉察、有效分析的能力
快速解决问题的能力
提升绩效的能力
上述能力的培养，有助于员工把结果做的更好的基本门槛，没有这些能力，员工的工作不是更轻松，而是更辛苦。没有能力支持的目标，很容易形成“泡沫”，最终感受不到自己的价值是什么？失去了存在的意义……，
该如何快速提升以上的基本能力……，
你可以从以下的三个途径来获取……，
读书上课
经验总结
圆桌会议
我要特别提醒的是，圆桌会议属于团队研讨的范畴，也可以称之为“共识性会议”，更容易看到每个人看不到的成长点是什么？受到广泛企业的应用。
这篇文章的初衷，是希望大家通过上述的观点，能清楚的认识到团队运作的法则是什么？并清楚的找到团队的定位，及自己的定位。做更少，更精准的事情，同时我们的业绩不会减少，反而增多。每个人都有着“轻松、满足、成功、快乐”的可能性，更重要的是，老大能够身心解放，站对位置，做自己该做的事情，因为唯有老大的位置站对了，企业才会有效地延续下去……，
文章来源于：吴东翰，中小微企业整体辅佐顾问、智慧质量能量学创始人、企业高管教练。到目前为止，吴东翰老师所研发的学问体系已经影响着无数企业老板和商业领袖的心智模式，毋庸置疑，你的到来，将为吴东翰老师恩理科学问传播平台带来不同寻常的价值。加入微信公众号WKT532,您的企业和生活都将发生奇妙（但不可思议）的变化…
