上次说到谈到一个18万的大客户，但是技术不够、设备不够，拍不过来忍痛让给了别人。
做无人机这个项目也是很坎坷，先是人手不够大单送人了，然后无人机给小伙伴拿去泡妹子，妹子不小心给撞坏了，短时间内修不好临时买了台大疆发现GPS给设置了，机场附近几公里限飞，改了程序关闭GPS这机子又飞不起来，厦门就这么大，这一限飞差不多等于一台废机了，最后只能又退回去，这中间就浪费了一周的时间。
团队出现问题
这几天我们团队内部也出现很大分歧，有一部分人已经想放弃这个项目了。那一周我们每天都在纠结要不要放弃，放弃了还有10几天肯定得找个新项目吧，又没人能想出所有人都感兴趣的来。每天9点到办公室，大家坐在位子上，你看着我我看着你，不知道要做什么，团队越来越没有活力，再加上好多小伙伴因为各种原因不来了，整个团队都很散漫。9点来互相扯一扯，玩玩手机，中午5点不到就撤了。
看着小伙伴一个个离开，团队一天天散漫，我这心里急啊，但是又想不出新项目让团队重新活跃起来。有时候包括我自己都开始质疑继续留下来的意义，这样的情况每天都觉得度日如年，看看贴墙上的成本，还有我们浪费的时间，真的很想放弃回家休息。但想想我是组织者，责任重大，只要团队还有一个人在我都不能提前离开。
这是每家公司都会经历的
一个过程
后来找其他小伙伴求安慰，问团队这样要怎么办。小伙伴跟我说每家公司都会经历这样的问题，都会有低谷期，这是很正常的，能咬牙撑到最后的就是胜者。
想想也对，初创团队甚至其它成型的大企业也得经历这样的时期。投资人的压力、技术的压力、成本的压力、团队的压力......这也是在历练自己的抗压能力、心理素质。柳暗花明又一村，能扛过这段时期，一切都会好起来。
得有个人站出来拍板
后来跟其他人商量了一下，这状况不行必须有个人站出来拍板，最后呢就是决定无人机先放着，一边去找其他项目。
决定了之后团队又开始忙碌起来了，分析了精酿啤酒做了用户素描。
总算熬过了最难熬的阶段。
项目失败技术不是主要原因，不了解产品才是主要原因
后来Albert回来我们跟他说了最近的情况，他问我们：“你们觉得这项目做不下去主要是技术的问题吗？”
讨论了好久，才明白其实最主要的问题是：我们不了解这个项目。我们不知道做航拍做全景需要什么设备、要什么技术、要怎么操作、有什么要求......因为我们不了解，所以后面才遇到那么多没办法解决的事，如果我们很清楚做这个项目需要些什么东西，怎么样的人，我们当初不具备条件的情况下就不会浪费时间、成本去做这个项目了。
好在我们只花了印名片那点钱，不过名片这事还给Albert说没必要做，加印刷花了两天时间，印出来就放着没动过。
总结
无人机项目虽然失败了，但从中学到了很多：
1、做项目前必须了解这个项目；
2、团队必须有个领队跟进项目进度，必要的时候做重要决策；
3、做任务的顺序得严格按计划来，比如我们跑完市场了名片才印出来，然后就放着没动了，就是种浪费。
4、有些没必要的步骤可以先不做，节约时间成本。比如前期就花了大把时间做网站、设计名片等，其实这些可以等略成熟了再来做。
过几天写3。
