你是谁？你的价值是什么？你代表什么？这是你的精神支柱，你的指路明灯，他们不在书本里而参与你的灵魂深处。一一安 马尔卡希
你的重要就是你的价值
有些朋友给你打电话，我去做自我介绍你就知道他们是谁，不用给他们定义铃声，也不用看来电显示你也能分辨出他们，因为你很熟悉他们的声音。
你的声音就是你的名片，每个人的声音都很独特，在这个世界上绝对找不到第2个跟你拥有同样声音的人，不仅是因为每个人说话是声带振动的方式不一样，而且因为说话是你表现出的，还有你的肢体心理思维以及精神，而每个人都有独特的组合方式。
我们和其他人交谈时最有价值的话题就是我们是谁我们为什么而活，很多人可能从来没有进行过这样的对话，那是因为他们没有找到一个值得信赖的人，一个可以深入交流的人。我们从未向别人坦白过自己内心最深处的想法和渴望，也没有告诉过别人我们最看重什么，对于很多人来说，从来没有人听到过自己的心声。
很多人潜力就这样，因为没有敞开心扉的机会，就这样拜拜浪费掉了。
员工的个人价值决定公司的市场价值。
记住公司的市场价值在很大程度上取决于市场对员工的认可程度，员工的综合实力以及员工是否可以满足客户的需求，研究结果表明公司近50%的市场价值是无形资产，比如人力资本和其他资产一样，员工是否有价值，取决于你如何利用它的价值。
为了充分利用资产的价值，你需要尽可能的去了解它，公司的领导者大多根本不了解自己的员工，他们也许了解员工的工作，但对于员工有什么样的目标，对什么感兴趣，怎么可以激发他们却一无所知。
你了解过自己的同事吗？你了解他们的目标，愿望，理想和动力吗？你真的了解他们的天赋资历，能力，技能，智慧以及经验吗？你知道他们的原则，顾虑，公平感，正义感，诚信等隐藏在内心深处的价值观吗？你充分考虑过他们能够为公司做多大贡献吗？公司要求他们做什么，他们能做到什么，他们又愿意为公司做到什么呢？
诚然,员工与大楼，仪器设备专利等有形资产不同，但我们确实将其称作人力资源，你也许应该扪心自问，我有没有认真研究过这些资源，我有没有深入挖掘过隐藏在这些资源中的价值，当然人的价值是无法估量的，但可以肯定的是员工的价值远比你看到的还要多。
心声对话的4个要素。
心声对话是释放天赋的有力工具，心声即个人价值。
个人价值是天赋你与生俱来的才能与能力，热情那些能够激励你，鼓舞你，给你动力，让你兴奋的东西，需求，包括你能给社会做出的贡献，与良知内心深处的地域，帮你辨是非的综合体，当你的良知趋势你去努力满足社会的需求时，当你全心投入某份能够运用你的天赋点燃你的热情的工作时，正如科维博士所说，这就是你的个人价值所在，这就是你的使命，你的灵魂代码。
心声对话包括4个方面。
理想情况下可以产生两个结果，第一形成一份贡献宣言，帮助个人找到他独特的天赋与热情，并将之与公司的目标与要求结合起来，第二，营造环境培养和鼓舞员工说出自己的心声，发现自己的价值。
每个人或许都拥有初中的天赋，极其美好的愿望，但如果不能和客户的需求联系起来，就无法彻底得到释放，就像一条坏损的电路，一个人可能拥有强大的力量却无处施展。
生活的目标和意义。
在你的工作中最有意义的部分是什么？
你将如何把它变得更有意义呢？
你是如何看待我们的团队成就的？
你觉得我们应该如何提高自己的贡献？
智力发展与技能发展。
你最新学到了什么？
你喜欢读什么？
你最想和我们分享哪门课程？
你正在接受满足自身需要的技能培训吗？
你觉得自己可以将哪种技能教给他人？
社交与情感问题。
你和其他团队成员关系如何？
你将如何更好的控制并充分参与到团队中去？
你是否在工作中找到了可以相互帮助的朋友？
你觉得我们应该如何完善团队气氛和团队精神？
你打算如何让整个团队表现的更出色？
在拥有创造力的人眼中没有所谓的整体性，只有如何利用它 一一个罗伯特格林里夫。
身体健康与财务状况
你在努力平衡工作和生活吗？
你希望改善哪部分的健康状况？
你实现自己的财务目标了吗？
在错综复杂的生活中，每个人都是独一无二的，人的意义就在于贡献。 一一一迪帕克乔普拉。
组织提高效能与水平
领导和公司通过帮助员工寻找新生，表达自己对员工的关怀，表示自己重视员工创造的价值，此举能够利用他人的能力为所有人创造利益，再次阐明领导的职责是认可释放并合理使用个人的天赋和能力，而不是单纯的管理与控制。
从组织的角度来看，只有当需求热情，天赋和良知相结合时，只有当组织内的每一个人都擅长自己的工作，热爱自己的工作时，一个组织才能表现出色，才能找到自身价值，而员工觉得自己所做的事情很有价值，可以做出自己独特的贡献，而不管是领导还是顾客都喜欢他们的做事方式和做出的成绩，只有在这个时候组织才能激发大家齐心协力，成为一个世界级的团队。
如何营造合适对话的氛围
比如哇，当你注意到某人新学了一项技能或他的某种天赋即将呈现时，你可以说：
我刚发现你解决问题的能力很强，你可以将复杂的局面层层简化，并最终找到答案。
这份工作你完成的非常出色，你能树立清晰的目标，专心做事并按时完成任务，此外你似乎对预算管理也有自己的一套，或者一个偶然的瞬间，你发现团队成员对某件事抱有极大的热情，在讨论中你非常投入，我都不知道你对讨论这么感兴趣，我发现你对每个新人都很友善，能帮助他们迅速适应新的团队。
你也可以用一个词鼓励他们寻找自己的心声。
一切从你开始
你才是那个解决，发现并真是每个人需求的人。
你才是那个为了实现目标，决定培养员工工作热情的人。
你才是那个决定寻找认可并促进员工天赋发展的人。
你才是那个决定在员工间发挥良知与信念力量的人。
最重要的是你就是那个树立榜样的人，在帮助员工寻找新生的过程，你能够做到最重要的一件事，就是先找到自己的心声，当你心中的热情已经消散不见的时候，任何帮助员工点燃热情的尝试都是徒劳无功的，换言之，如果你能时常想想自己的心声，并坚持与他人进行新生对话，他们一定能够找到自己心中的那团火。
充分点燃员工的天赋能量责任感和协同意识，使其努力做到最好，需要同时满足这些条件，任何每个团队成员的价值，真正关心并帮助他们发掘自己的天赋与热情，帮他们找到能够让他们感到快乐，并能实现自己最大价值的工作岗位。
结语。
新生提供了工作意图，工作意图，揭示了工作的意义，是的，为了维持工作良好运转并取得成功，我们不但要做，更应该做好自己的工作，当我们把工作看作满足某种重要需求的方式时，就会不断发掘潜力，努力完成这项工作，这时工作才有意义可言，这是我们从生存走向伟大的必经之路，通过新生对话帮助自己和他人找到这条路，才使杰出领导力的形成成为可能。
