好像很久都没有跟大家聊一聊了，这个月我开始职业调整了，从分公司的人资负责人开始负责省公司的人力相关工作。三周后，终于开始找到一些工作节奏了。准备陆续跟大家分享一下自己的收获。
9月底还在分公司任职的时候进行了人才梯队的选拔，我发现一个很有趣的现象。其实我们每一个人的成长，都跟过去的经历有极大的相关性，可以说现在的我们都是历史造就的。
举个例子，有一位管理者，他的履历是六年的终端管理的工作经验，两年的培训工作经验以及一年的管理工作经验，终端管理+培训+管理就是属于现在的他的标签。比如我的标签就是，销售支持管理3年+分公司人力资源管理工作4年。
过去的经历更多是成就了现在的我们，但是是否也会阻碍现在的我们呢？如何能够不让这些工作经验和认知带来的局限对新岗位产生副作用呢？
举个例子，A君是一个非常好的top sales ，但是他一定就会是一个很好的team leader吗？当我们发现他在普通员工中间工作表现卓越，于是决定将他调整为管理层，预期他可以带出更多如他一般的优秀销售工作者。
当他从普通员工成为业绩冠军，转身为团队管理者，这种角色转变的时候，他是否能够很快适应和转变呢？
作为sales （商务代表），他核心的能力要求就是其销售能力，但是作为leader（业务主管）的核心能力要求就是团队管理能力和领导力，两个岗位核心能力要求是不一样的。如果我们自身在做职位调整或职业跑道转换的时候，不去适应当下的岗位转变对自己的能力要求，那么我们过去的经历就有可能会阻碍未来的发展。
过去的经历成就了我们同时也有可能会阻碍我们。如何重新更新定位自己呢？我想到了之前辉哥提到过的一个概念，就是职场清零。
我不是说要求我们抹杀掉过去的一切而重新开始，而是，我们需要重新让自己回归到一个新人的状态，重新定位投入到当下的工作的领域中。十年的工作经验，有可能不是优势，有可能是过时的知识。
工作几年了，我们应该让自己有清零的意识，像一个新人一样重新开始，告别过去那个自己，然后又让自己重新出发，重新开始累积自己的经历和经验和来适配现在的当下的岗位，这样才能在竞争中脱颖而出。
一个大区经理跟一个总经理的岗位要求肯定是不一样的，一个人资专员跟一个人资负责人岗位要求也是不一样的，我们不能够一直坚持自己固有的认知和理念，而不接受新事物，新思想，新理念和新的组织环境。
对我而言，也会去思考自己在分公司和省公司的价值区别和岗位需求变化。
我们很容易犯的一个错误，就是自己在这个岗位工作了好几年，当其他人向我提出不同意见的时候，我很难接受否定和拒绝。对于某件专业领域的事情，我认为有足够的发言权，对于别人提出来的不同意见，会感到非常的恼怒和排斥，而这个时候，我愈加发现调整心态的重要性，我需要去进行职场清零，突破原有工作经历带给我的局限，让自己能够接受更多的思想，理念，而不是止步于当下的认知局限。
工作几年以后，应该给自己的职场进行清零，要有清零的意识，像一个新人一样重新开始，这样才能突破那些看不见的“天花板”，逼迫自己不断在专业上突破局限，不断追求新高度。
正好在职业调整期，关于职场清零，给自己也给工作了几年的小伙伴以下建议：
1-持续学习新知
这几年最大的变化应该就是阅读和写作了，通过阅读和思考，我开始突破自己原有的很多认知局限，开始发现自己的狭隘和偏见。越是阅读，越是发现自己的问题，以前以为离开学校就可以不用学习了，才发现了那些学校里从来不会教你的内容，比如人际关系处理，如何克服困难，如何调整心态，兼顾工作与家庭，管理自己的财务等等。
你不能期待工作中会有人像老师一样教授你，如何做事如何学习和成长，如果有这样的人在你的职场里出现，你是幸运的，你要感恩。如果没有，这是常态，这时候你就要学着独立，你必须成为自己的导师，成为自己的灵魂的工程师，给自己安排学习路径，半年一次的学习计划，去关注自己的成长。这里可以提供一个我常用的模板。
ps：计划不要照搬，当时的网络学习资源不如现在充沛，交通也不如现在。更多的记忆是要坐很远的公交车105从郊区到市区上班，我总是会阅读很多觉得不错的专业文章，进行群分享。那时候下班后去参加专业课程学习，也经常在课堂上撑不住，睡着了。不过「贵在坚持」这点，我是深有感触。这是刚是HR菜鸟的时候列的计划，希望可以供大家参考。后来带团队，在每月的事务性工作之外，我都会要求每个人必须有【个人成长】的规划，离开学校后，我们要培养自己督促自己成长的能力。
2-尝试不同视角解读工作
我是一个很容易「自嗨」的人，这样的性格有优点，就是乐此不疲，很容易在某个知识领域沉浸，比如我想学画画，那段时间我就会不断输入输出，着魔了一般。它的缺点就是容易沉浸在自己的世界里。于是我经常会提醒自己，尽可能抽离出来，写作就是一种很好的「抽离」，还有记录，记录自己每时每刻关于工作不同的想法，把想法记下来，就会让自己不会在生活里逢人就说，这是一种克制也是一种让自己思考更深入的方式。因为谁都没有「上帝视角」，我所知道的就是我的局限。
所以必须时刻警惕自己，不要陷入专业思维，而不考虑业务；不要局限目前，而不考虑长远。尽可能的尝试一些跨界，或者用业务视角来解读工作。
3-主动沟通
以前听过一句话就是，我们筑的墙太多，建的桥太少。「智者筑桥，愚者筑墙」破除疑虑和解决问题最好方式就是沟通了。保持敞亮的沟通方式，简单高效的工作作风，这个就是一座「桥」，这样获得的信息才能「兼听则明」。尽可能的做到实事求是。
当然那样的情形肯定是理想化的，找事实是很难的一件事情。不过如果可以多听听「反向意见」也是好的。通过「反向意见」可以让自己不陷入偏见和决策失误。
4-复盘
要做到「知道」不难，通过记录，思考，你可以获得比自己平日里更高的思想层次和思维高度，但是要做到「做到」真的很难。也许写完这一篇，我又开始自嗨或者陷入原来的工作状态了。所以「复盘」来得尤为重要。
每一次大的「改变自己」都是起初微小的改变开始的。如果你的系统里被安装上了「复盘」的这个程序，经常练习，它就会开启「自运行模式」。每一次思考，每一次错误，还有每一次的正确都会被记录，结束一天，一周，一月工作后，让自己的大脑留白一下，思考一下，「过一过脑子」，这样的好习惯会让你不在重复的人生里反反复复，兜兜转转，无法破局。
最后，愿你有敢于清零的勇气，能够回归出厂设置的实干。不断清零让你永远保持警醒，永远保持学习的状态，持续更新和完善自己的系统。
一个工作十年以上的人，需要强调的不是工作经验，反而是自己是否还有学习的能力和进取心。
祝大家本周有进步！～
