近一周除了解读自己和被要求的报告，其实这些天还把最重要的闺蜜们也一并解读了，感触最深的就是，大家
第一反应就是分析准确（在这确定一下不是我准确，还是系统准确，只是我来分析报告让你越加理解），所以
与其说的好，不如做的好，因为最近报告看多了，总会有自己一套小小的经验了。
再回看自己报告，从12月8日拿到自己报告时整个心态是不同的，当时第一反应看到I值降低，就觉得是自己
不开心，在工作里面找不到激情，所以就这样了，现在回想好肤浅啊，其实是因为自己的老板换了，从原先
的SC，变成了现在的DC，以前只是部门市场零售主管，如今变成了总经理助理，协助管理几个部门，首先
你的魄力和领导力需要拿出来，目标性要更强，这个目标是什么？
第一、很清晰的知道老板要什么，你就要做到他要到之后会问你什么，你是否有其他方案给他，其他方案的优缺点是什么，做一步想五步
第二、关注他所关注的只是基础，他不问的不代表不关注，时刻汇报结果，与他配合好，例如他不想去做其
他部门的工作部署及下达要求时，这个时候你需要懂他然后上，考验的是你如何说出他没有说出的话，并且
把指令下达，最后只需要汇报他想听的就好。
I特质降低是为什么呢：都说了是DC（典型的职业经理人）做事有针对性，与人保持距离，所以这个时候我为
了做一个他满意的助理，有意降低了自己的I，呈现更加稳准的一面，让他会觉得我是个会做事且稳重的人，
因为我会第一时间知道很多公司未能宣贯的通知及方案，所以与同事之间的热络我也会尽量避免在工作中体
现。
现在回想这样的转变在没有一周的时间里得到了很大的肯定，在后面的日子里总经理基本上很多工作就授权
我在处理，所以机会和信任真的是自己争取到的，没有什么是不可以改变，只要你愿意。
再看自己，其实自省的是内在明明是个I特质高的人，但是无论是外在和是他人看到的都是我的强势（D)，所以往往会忽略我理解他人的一面，事实上你可以有雷厉风行的工作作风，但是你可以用事情去呈现，而非用我的强势去呈现，明明是个好相处的人，却一让人看到你就望而却步，因为常常这样会让我也错失很多机会，碰壁的事情也不见少，同时三张表里怎么看都是不谨慎，不细致，这点虽然是在非显性特征里面，但是总还是不想给自己找借口，怎么的C特质是可以练就的，那就对自己设下目标去改变，否则怎么遇见未来更好的自己？
最后用这句话结束今天的话题：你是谁不重要，那是你的过去，你要成为谁才最重要
