上一篇我们谈到魏延的出路。
那么，引申出来的问题是，如果你是魏延，该如果选择老板？如果你是老板，魏延这样的人你该怎么用？
我们读“三国”经常会把自己代入到当时的情景中去，模拟《三国演义》中的人物，基本句式是“要是我是谁谁谁，那我就如何如何”；但是，我们常常会高估自己的实力，把自己比作曹操、孙权、刘备，如果是要当谋臣的，第一肯定是诸葛亮，要不就是司马懿，至不济也得是郭嘉或者陆逊啥的；如果是武将，那就是关张赵马黄、典韦、、吕布这些战力高昂的，才有面子，我们玩“三国”游戏，选角色都是往高选，没听说谁愿意自比廖化、糜竺糜芳的。
但是，在实际生活中，我们中的绝大部分人，很难去当曹操、刘备、孙权，也很难成为象吕布、关张赵云那样的高战力武将；象诸葛亮、庞统、司马懿这样的顶级谋臣，一共也没几个；我们在职场上能碰到的牛人，更多就是象魏延、徐晃、张辽、甘宁这样的，有相当的实力，也能独当一面，但不是最顶尖的。
上文说过，以魏延的那种“建功立业”的功名利禄心，为啥要在西蜀这个台面上混事儿呢？其实，从《后汉书·魏延传》中可以得知，魏延在西蜀政权的前期，刘备在的时候，职场还是有相当程度的发展空间的。《后汉书·魏延传》里说，魏延“以部曲随先主入蜀，数有战功，迁牙门将军”，牙门将军是什么官？这是刘备最早给赵云封的官职，赵云是谁？那是刘备团队响当当的第四号人物，除了刘关张就是赵云了，长坂坡救下幼主在曹营里杀了个七进七出的主儿；因为魏延“数有战功”，所以刘备把这个“牙门将军”封给了魏延，可见牙门将军应该不是一个无足轻重的官职，刘备对魏延还是能够论功行赏，魏延应该不至于很憋屈。
后来，魏延更成为镇守四川门户汉中的主将，责任不可谓不重，如果不是足够信任，刘备诸葛亮也不会把如此重要的职责交给魏延。
但是，到了刘备死后，诸葛亮独揽西蜀大权，开始南征北伐之后，魏延就开始不断受到压制，诸葛亮上了《出师表》，北伐，大军屯于汉中，魏延自然就从镇守汉中的主将变成了先锋一类的战将，不再独当一面；
“延每随亮出，辄欲请兵万人，与亮异道会于潼关，如韩信故事，亮制而不许。”——《后汉书·魏延传》。什么意思？说明魏延的取道子午谷奔袭长安的方略，不是只在第六次出祁山的时候才提出来的，而是“每随亮出”，魏延都会向诸葛亮建议，是提了多次的；但是，诸葛亮一次也没有采纳，可想而知魏延有多挫败。
这就像一个区域主管，由于总经理率队来到他的地盘办公，一下子有地区首席变成了一个部门经理，而且这位部门经理每次提出重要建议总经理都不予采纳，要不是老董事长护着，总经理很可能就把他干掉了。
然而，魏延自视甚高，感到自己是西蜀有实力的武将，五虎上将关张赵马黄故去，总算熬成点希望了，放眼望去，在西蜀众将中，能和自己一较高下的寥寥无几，自己就是No.1了，虽然丞相招了个魏国降将姜维进来，但是以魏延的判断，姜维并不比自己强多少，但是丞相居然选他作了接班人，自己虽然资格老，也“数有战功”，但啥也没有，这是不是和我们在公司企业遇到的情况很相似？自以为在公司服务多年，也做出了不少业绩，但是领导就是看不上，喜欢从外面新招人进来，最后是新招进来的升职加薪，自己反而落不到什么。这就是所谓普遍存在于公司内部的“新人碾压老人儿”效应。
对，魏延遇到的情况，就是这种效应。
当时魏延面临的情势就是：支持他的老董事长刘备已经故去，直接领导总经理诸葛亮不待见他，压制他；旁边还有一个平级同僚，总经理的红人——杨仪，和自己矛盾重重，势同水火；自己时时刻刻 都有挖坑被埋的危机存在；领导新招进来的人，日后铁定会接领导的班，最后成为自己的领导。所以，这时的魏延，如果有足够的职场智慧，不想自己继续憋屈下去，就该想着为自己另谋出路了，这是魏延最理性的做法。
当然，要下决心改换门庭，也不是轻而易举的事情。这里面有一个职场上的“时间沉没成本”问题。
魏延在西蜀集团已经干了这么多年，好容易熬到五虎将一个个先自己驾鹤西去，算是打拼到了一定的高度，最高的官职已经是镇守汉中的主将，如果这时放弃已经打拼下来的一切改换门庭，等于以前的付出就付诸东流了，从头再来，新的东家对自己到底如何，是否一定比现在的领导好，都是未知数；未来存在很多的不确定性，所以这个选择，不仅仅是魏延，其实每一个人都不容易下这个决心。我们在跳槽的时候，也经常会有这样的顾虑。
魏延难以割舍在蜀国已有的成就，也为他最后悲惨的结局埋下了隐患。事实证明，他留住西蜀去搏“更上一层楼”，是个错误的决定，最终让他被自己的领导算计，落得个身首异处，家破人亡的境地。这就是“存量思维”害死人的例子。
决定魏延命运的关键人物，就是他的直接领导诸葛亮，诸葛亮这个人的业务能力不用多言，“伏龙凤雏，二人得一，可安天下”。但是诸葛亮这个人有个毛病，就是道德洁癖，道德上有瑕疵的人是无法真正得到诸葛亮的信任的，上文就提到过，诸葛亮刚一见魏延的面，就以“食碌背主”（食其禄而杀其主，是不忠也；居其土而献其地，是不义也。）要杀魏延。这导致了诸葛亮的用人格局受到很大的局限，西蜀的一批可用之才都受到了压制，除了魏延之外，象原来益州的实力派，同为托孤重臣的李严，象没有及时出兵救援关羽的刘封（其实刘封罪不至死，但还是在诸葛亮的进谏下被刘备杀掉了）。
另外，诸葛亮明知魏延和杨仪的矛盾，在作为领导，他没有妥善处理下属的矛盾，这实际上是为蜀汉团队埋下一颗雷；蜀汉后期人才凋敝，由于诸葛亮用人的格局问题，其实诸葛亮是要负很大的责任的。
如果你是魏延，该如何做？
1、跟老板想长期干，三观必须“合”。
价值观理念是绕不过去的坎，如果气质理念不合，是没有办法长期走下去的。与魏延三观最接近的不是蜀汉刘备，而是曹操。如果魏延能在曹操手下干，成就至少不会小于张辽、徐晃这批人。
2、和三观相异的老板干，必须得有时间节点，见好就收。
老实说，因为有刘备在，魏延在蜀汉的前半段，干得还是不错的，官做得也不小，能体现自身的价值，总体上也还算是顺心。但一旦换了老板，特别是老板就不待见你的时候，这就是需要离开的时候了。过往不恋 ，当下不负，未来不迎，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。这才是魏延应该有的正确姿势。
如果你是老板，该如何用魏延 ？
1、魏延有能力，有本事，在没有更好选择的情况下，该用还得用。
这一点，刘备就做得不错。在刘备在世的时候，魏延的作用得以发挥，成为除了五虎将之外得力的蜀国大将。
2、设置使用的底线。
用与自己理念有差异的人，一个关键在于设置底线，和对方讲清楚，哪些事情是自己的底线，不能触碰，在底线之上，可以有适当的灵活性和妥协性。
关于这一点，诸葛亮就做得不好。如果说“背主负恩”本身（也就是魏延杀主献长沙这件事）就是诸葛亮的底线的话，那么他就应该和刘备以及魏延本人讲清楚，主公刘备一旦驾鹤西去，魏延就会被辞退，这样做比一面用魏延，一面在后面搞小动作给魏延挖坑要正大光明得多。
3、用人不疑，放手使用
对于魏延这种有相当能力的人，放手使用，发挥他的最大价值，让他独当一面也未尝不可。刘备就能让魏延做到汉中太守，“先主乃拔延为督汉中镇远将军，领汉中太守”、“建兴元年，封都亭侯”，这就是刘备的气度，诸葛亮就差了点，所以刘备是主公而诸葛亮只能做到首席谋士。
好，关于三国的话题，我们就聊到这里，下一次我们聊聊，魏延如果想在西蜀成事，需要做什么？我是Kevin.Stewart，我们下次再见。
2019-07-08
Byebye.
