找准目标和方向是制定考核的重要前提。
目标对了，后续的考核指标体系才能发挥应有作用，只有认准目标，才能全力以赴做好日常经营管理，此时的所有努力都是在助力正确目标的实现，企业发展后劲十足。
目标错了，即使流程考核制度设置的再完美，也只是起反作用，此时若执迷不悟，一味追求考核结果，未及时做出战略调整，对企业将是灾难。柯达、诺基亚、索尼，都是被眼前的短期利益所蒙蔽双眼，企业没跟上时代发展，迅速衰退被大众抛弃。
17.7.11课--目标管理
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