第四轮打卡：第64天
2017、4.18 觉察日记
事实：上周六的晚上我给咱五维的学员进行一场教练的对话，这场教练对话非常的长，大约是两个半小时多。因为在教练的过程当中，对方非常的矛盾和纠结，我一直在问“您到底想要的是什么”？然而我得到答案时，她自己也不知道究竟要什么。由于对目前公司的文化，特别是对管理层的不认可，在她看来，她所在的团队业绩还不错，她的直接经理是实实在在的人，而且行事风格非常出色的，又特别会帮助团队的成员，这样一个经理的离职，对她的影响非常的大。在此之前已经有一位经理被公司的负责人请辞了。如今新来的经理也离职了，在她心里对当初能为自己提供平台，能施展业务能力的公司文化产生了质疑。我挖掘出了她的潜在的价值观，是一个希望被尊重，能力需要被认可的团队主管。这是一个责任心非常强，工作特别认真负责，比较强的主管。她对公司在某些违规操作处理问题的不公平，虽然认可但又感委屈。公司管理层的不良沟通，员工的抱怨，管理层的强势等等都让她产生了想要离开工作了六年的岗位。然而在她新寻找的另一家公司，还没能给到现在公司，曾经给过她带团队的这个承诺，她又感到不安。是离开现在的这家公司，还是去新的公司？还是想要转型去做培训师？她想要的目标太多了，无论我问了多次她到底想要的是什么？依然无法聚焦到她内心真正想要的。要离开目前的公司，是不认可公司文化，上级的支持不够。舍不得离开目前公司，又是认可公司，是不是很矛盾啊，通过打分五五对半，没办法衡量。
我觉察到她的价值观，她内心真正想要的是什么，我也能读懂她背后真正想离职的原因，但我必须得要引导，让她产生自我觉察，让她意识到当下自己真正想要做什么。在教练的过程当中，我也在考虑，我如何能让她看到自己，我将采取什么样的教练工具，能够觉察到呢？
然后，我就想到给她做一个人生的平衡轮，找到她的生命意图是健康，而此前已有两位同学给她做过生命意图是能力
和认可度，这都是与工作相关的。而我给她做的居然是健康，之后我又用另一种方法再给她做一次生命意图，最后用投票的方式得出的结论依然是健康。这个时候，她开始产生了觉察，当下的感受变得轻松了，教练前迷茫惆怅的状态，有很大的改善。
此时此刻，我在引导她与起初离职纠结的目标做连接，进一步思考工作与健康相连接的觉察。最后她产生了感悟与收获，并且写出了行动计划。我的教练对话也告一段落。
我的感受：认真的倾听，与她保持同在的状况状态，不断深挖她背后的价值观和信念，引导她排除干扰的欲望，导泻她的情绪，最终让她看到她真正想要的是什么。
昨天，我让她帮忙给我做一份这篇教练对话的感悟、收获和签名。她随后发来的，让我感到很震惊。我为她的认真、被她这么深刻的感悟所感动。
这次的教练对话又一次让我得到了成长，我也有很深的感悟，因此写出了这篇幅较长的觉察日记。
丰盛日记：
1、我拥有热心服务的理念，当五维的同学产生纠结的时候，我愿意为其提供服务，帮助他人就是成就自己。（感受自我内在的丰盛）
2、我庆幸我是一个拥有觉察力很强的人，在教练对话的过程中，不断调整自己的教练内容，与被教练者保持同在的状态。（感受身体情绪的丰盛）
3、当我的教练为对方带来了很深的感受和感悟，让对方产生了行动力，让对方的情绪得到了提升，对方亦为我带来了惊喜，此时感受到五维的大家庭是那样的温暖。 （感受外部环境的丰盛）
规条日记：
1、我应该永远保持一颗良好的心态，
2、我可以永远保持一颗良好的心态
3、我可以有时保持一颗良好的心态，当我在与人对话的过程中，让别人感到舒服的时候；当我不会被别人的负能量影响的时候；当我自己有收获，别人也有收获的时候。
强有力提问：1、面对面教练对象不停地在变换目标，并不知道自己真正想要的是什么？我如何让自己产生觉察？不断地通过引导、不断地深挖她背后的动机，并尝试用其他的工具，让她产生觉察，完成这一次教练对话？
