这是我在知乎上面的回答，关于互联网创业公司为什么会失败？
我自己经历过大公司，也经历过创业公司，就说一下创业公司，自己认为失败的原因大概有以下：
1.非互联网人做互联网创业十有八九都是死，为什么？因为这样的老板控制欲很强，面面俱到，不给合伙人，员工过大的权利，因此，合伙人和员工只能屈服于老板，看老板脸色行事，进而会影响团队不稳定，合伙人之间撕逼扯皮，项目真正推动不起来，员工也毫无成就感！日复一日，项目也就黄了！
2.一个创业公司，老板的眼光决定了公司未来发展的可能性，如果老板只追求眼前利弊，必定成不了气候！
3.业务上，产品的需求不是刚需，这个我认为是很多创业公司失败得最大的原因吧，把一个低频需求，自己意淫为高频且很大的市场，然而这并不是用户的需求，这是老板的需求，跟用户毫无关系，我相信只要在创业公司待过，这个深有体会！
4.老板的人品，创业就是跟着一个疯子，忽悠一群疯子去完成一个梦想，如果这个过程中老板言而无信，把员工当做为了实现他梦想的打工者，或者苦力，必定失败！老板要把他的梦想变成一群人的梦想，才能把各个员工得潜力发挥到极致，员工才会不觉得来创业公司，不只是薪水给的高。
这是大的方面来讲，还有一些细节我想和各位探讨一下：
1.团队管理，如果一个创业公司里面有BAT等大公司出来的作为中层领导，很容易养成这样一个毛病：创业公司搞的跟大公司一样的管理风格。就是通常所说的小公司患上了大公司病，比如一开会就他妈几个小时，而且一般是晚上，操蛋！开会如果能创业成功得话，A股市场估计都炸了！！！分分钟都能搞出一个上市公司。还有什么事儿都要做个ppt，不管大小，好像做ppt也能创业成功一样？呵呵。说到这里，我现在所在得这家公司，就是星后APP，没有这些毛病，我很庆幸！
2.这第二点，我其实一直很忌讳，可能说出来会伤人，就是女性管理者不适合在创业公司。就说吧，不能以偏概全。女性的心机太重，情绪波动太大，真的不合适创业公司，我的真心话。
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