定义与架构图

习惯一：积极主动

        “积极主动”即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来做决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋----自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，而这也是每个人最基本的决定。

习惯二：以终为始

        所有事物都经过两次的创造----先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。

习惯三：要事第一

        “要事第一”即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及轻重缓急）的组织与实践。次要的事不必摆在第一位，要事也不能放在第二位。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是把要事放在第一位。

习惯四：双赢思维

        “双赢思维”是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心态意图，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），也非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

习惯五：知彼解己

        当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

习惯六：统合综效

        “统合综效”谈的是创造第三种选择----即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果----不但了解彼此，甚至称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机遇的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的太多，以不妥协为目标，也不止于合作，他们要的是创造式的合作。

习惯七：不断更新

        不断更新谈的是，如何在四个基本生活层面（身体、精神、智力、社会/情感），不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，如建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

情感账户：七种主要的投资方式

理解他人、注意小节、信守承诺、明确期望、正直诚信、勇于致歉、无条件的爱。

我的收获

1、积极主动

人类四项独特的禀赋----自我意识、良知、想象力和独立意志；

自我意识：我能干什么，我不能干什么。尤其是知道我能干什么；

良知：我知道什么是对的，什么是不对的。我坚持做我认为对的；

独立意志：所有的决定都是自己做出来的，我根据客观情况做独立的思考和判断。他人提供建议我可以参考，或者他人属于客观情况的一部分。

想象力：这是我最缺的。敢于想象，敢于尝试。

总结：我有权利、有能力做最好的我自己。

如果希望自己积极主动，但自控力比较差怎么办？第一，从锻炼开始，如果你坚持锻炼，那么你的自我评价、自尊、自信和诚信也会收到深刻影响；第二，努力成为孩子的榜样，行动的动力；

如果不想积极主动，怎么办？比如学生，不想主动学习。比如，员工不想主动工作。给自己或他人重新选择的权力，最自己最想做的选择。

2、以终为始

我原以为，以终为始指的是结果导向，你要达到什么目标确定下来，奔着这个目标去。

但是，在这本书里的“终”是指真正的终----生命的结束。从而引申出人活着的意义与原则的问题，即“我想成为什么样的人？”，确定自己的愿景（使命宣言）和人生原则。

公司也是一样，公司有公司的使命、愿景和原则。在创业阶段，公司的使命愿景和创业者的使命愿景相连；公司大了以后，股东多了，参与的人多了，则和小集体的使命、愿景相连，越是伟大的公司，影响力越大。

我开公司的目的是什么？以挣钱为中心，或是为了扩大我对外部的影响力，或是为了更广泛参与到社会游戏中？

但不管是公司和个人，生存都是第一位的，解决不了生存问题，命就没了，其他一切都谈不上。

总结：最好的我自己是什么样的，我想要的结果是什么，让我明确出来。

愿景：为美好生活而努力！

落地：微进步、责任、勤奋、认同；

3、要事优先

要事优先并不是简单的时间管理。重点是知道什么是最重要的事，并去做最重要的事。

人为什么不去做最重要的事？

1、不知道什么是最重要的事。

2、逃避最重要的事。

3、被琐事牵绊，没有时间最重要的事。

解决之道：

1、留出时间去想什么是最重要的事；

2、走出舒适区域，做最重要的事，并从中获得快乐；

3、时间管理四象限，列出你想做和需要做的事情，并进行有效的管理。

总结：管理好你自己，做你最想做的事，你才能成为你最想成为的你。

4、双赢思维

什么是双赢思维？利人利己，有这样的好事吗？为什么能双赢？

首先是相信我们一起努力能做我单枪匹马所做不了的事，能创造更大的价值，其次是有公平且被彼此接受的双赢分配原则，最后是知足。

如果不能双赢就好聚好散。合作、合伙、共同生活都是一样。

双赢品德（诚信、成熟、知足）、双赢关系、双赢协议、双赢体系、双赢过程

成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。如果不能体谅他人的感受，不能理解他人，不可能给他人带来赢的结果。

努力使自己具有双赢的品德，但要知道并不是所有的人都有双赢的思维。有的时候需要妥协，有的时候需要放弃。核心团队的价值观要保持一致，否则，团队很难走得远。

对于有一个具体到达成的共同目标的双方来说，特别是有双赢的品德，建立的双赢的关系，要通过双赢协议、双赢体系和双赢过程来实现双赢的结果。

5、知己解彼

这里讲的知己解彼并不是孙子兵法里的“知己知彼百战不殆”，孙子兵法的“彼”指的的对手，这里的彼指的是合作伙伴，期望和你实现双赢的合作伙伴。

“我们总是喜欢这样匆忙地下结论，以善意的建议快刀斩乱麻地解决问题。不愿意花时间去诊断，深入了解一下问题的症结”。为什么会这样？为什么我们如此没有耐心？我们必须要知道，我们并不总是了解我们的合作伙伴，有时候我们并不知道他的具体想法是什么。如果我们只是提建议，或许随便说说也没什么，可能启发他人的一些思维。

但是

如果我们真的想帮助对方解决问题：那我们需要首先了解对方的问题；

如果我们真的想鼓励支持对方，让对方感受到我们的真诚和爱意：那我们需要首先了解并理解对方的情感需求；

如果我们想很好的进行合作：那我们需要更清楚共同的目标是什么，彼此的界限在那里。

知己解彼的方法：倾听、移情。

6、统筹综效

统筹综效就是整体大于部分之和。

你有一个思想，我有一个思想，如果我们分享彼此的思想，则没有任何人失去，但每个人都有获得。销售人员的分享；

你一个方案，我有一个方案，如果我们认真讨论，或许结合彼此的长处，得到一个更好的方案。

7、不断更新

身体、精神、智力、社会/情感

身体：

如何有效呵护我们的身体？健康饮食，充分休息，定期锻炼；锻炼属于第二象限的事务。

需要哪些锻炼？耐力（源于有氧运动，靠的是心血管功能，快走、跑步、骑车、游泳、慢跑）；韧性（源于伸展运动）；力量（源于持久的肌肉运动）

精神：

精神层面指什么？人的本质、核心和对价值体系的坚持，是生活中非常私人又至关重要的领域。它能够调动 人体内具有激励和鼓舞作用的资源，把你同所有人类的永恒真理紧紧联系在一起。

如何提高精神层面？属于第二象限的事务。有人通过欣赏优秀的文学或音乐作品来实现精神层面的更新，有人通过与自然的交流来达到同样的目的。大自然会赐福给那些沉浸在自然中的人。

智力：

智力层面的提高主要靠教育，做什么？

1、养成定期阅读优秀文学作品的习惯是扩展思维的最佳方式；

2、磨砺心智的另一种有效方式是写作；通过不断记录自己的想法、经历、深刻见解和学习心得，我们的思路就会更加明晰、准确和连贯。

3、组织和规划也是磨砺心智的方式。以终为始，运筹帷幄，运用大脑的想象力和逻辑力，事先预见结果和过程。

社会/情感：

社会/情感层面的更新不像其他层面的更新那样需要花费大量时间，我们可以在与他人的日常交往中完成这项工作，但是练习还是必要的。我们需要时刻自我激励和鞭策。

1、我们说的是一回事吗？

2、我理解你的意思了吗？我努力让你也理解我的意思了吗？

3、我们能找到我们都认可的且优于你我最初提交的方案。