微营销平台上的团队是虚拟团队，成员之间并没有任何契约关系，也没有任何实际的权利等级关系，但任何团队的建立和状大无一例外都是一个筛选人才，培养人才，打造团队的过程。做为团队领导人，就必须具备统帅团队成员全力以赴完成目标的能力。这也是培养听话照做的合伙人，最关键一环，首先自己要正能量满满，心态积极，管理团队要有序有方法。
1.要以身作责，正人先正己。
2.团队要有共同目标，基于此目标，每个合伙人也要自己的小目标。
3.自己要感于走出舒适区，勇于挑战现状。
4.激励方式要因人而异，长短期相结合。要抓准每个合伙人的动机，因为抓准合伙人的动机才能走心，自我价值实现是最好的激励，其次是责任感，最后是物质回报，根据合伙人的在传奇今生的进程要不断调整对她的激励方式。
当我们招募合伙人时，可以从社会责任感和是否想实现个人价值两个方面来评估。唇膏是我们真的喜欢的，我们愿意推广它，因为我们是在传播美丽和健康，这其实是我们的社会责任感。在这个分享的过程中，我们不断的学习，提升自己的知识和能力，会让我们达成财富的积累，自我能力的提升，最终实现个人价值，如果二者具备就是我优秀的和伙人。
5.陪伴和激励要及时。日常工作中大胆对她委以重任，让她主动进行各种思考和探索，提升她内在能力，让她越来越优秀。在她遇到瓶颈时，及时给予心理和实际行动的支持帮助她，用我们的智慧和胸怀，帮助合伙人解决问题，让她感觉到你的存在和温暖。用我们的正能量激励她们的我们的团队一起前行。
6.另外，在碎片化时间里，设定一个相对温定的时间，去集中处理效率就会大大提高，我们要放弃一次搞定的想法，要把目标分成几段一次完了一个阶段的目标，这样可以提高我们的效率，还可以提升我们的成就感，降低团队的焦虑，从而达到激励整个团队和合伙人的效果。我们自己要有大格局，宽阔的胸怀包容一切代理。放大代理的优点，引导小伙伴放大梦想，敢于追求自我人生价值的实现。只有为了理想而一起奋斗的小伙伴一起拼搏的人才可以陪你走到最后。
