一个牛逼谷歌，好奇心是很普遍的。各级 Google 员工一直在寻找新的想法、更简化的流程和优化工作流程和信息的方法。这种好奇心推动了实验和输出的变化，帮助谷歌将他们的产品与用户的需求相匹配。
通过研究了解用户的情况是其中之一，谷歌还通过环游世界去探索他们仍在增长的国家和地区，更好的向前迈进。这种专注于为不同地方真实人群做设计的方式可帮助 Google 设计出同理心，并强化团队的好奇心。
Google如何好奇地设计 - InVision博客.jpg
材料、设计、敏捷。
很少有公司已经知道如何与谷歌进行大规模的竞争。Mterial Design 可能是世界上使用最广泛的设计语言。它可以帮助 Google 和在其平台上做设计的人提高效率和统一体验。
此外，敏捷设计（Google Ventures 团队开创的一项设计流程，现在已被全球大小公司采用）在整个公司内使用，以统一项目、产品和设计，以帮助他们快速获得精致的设计解决方案，并保持一致。
敏捷设计的过程
- 了解：研究并了解商业机会，受众，竞争和价值。定义您的成功指标。
- 分歧：探索并开发解决问题的创造性方法。
- 融合：确定适合下一个产品周期的想法，并通过流程图进一步细化。
- 原型：设计和创建可以与人一起测试的原型。
- 测试：与产品主要目标受众中的少量人员进行1：1用户测试。问好问题。
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如何像Google一样设计
我们都希望成为下一个 Google 的一部分：这是一款专注于未来的世界级产品。如果您希望为团队的设计过程增添移情和好奇心，请尝试以下提示：
- 关注用户。说起来容易，但很难真正执行，对吧？要做到这一点，整个公司的人都沉浸在他们客户的文化中，以建立移情和理解。设计可访问性也是这种思维模式的关键部分。团队在他们的过程中进行客户研究，定义他们的路线图而不是验证它。
- 平衡权力。“ 我参加了会议，无法分辨出谁是设计师，工程师或产品经理。我们只是互相推动，共同完成伟大的工作，” 前谷歌应用UX主管 Vanessa Cho 说。在 Google ，职位之间的关系被视为一种伙伴关系，这是建立信任和融洽关系的典范。
- 追求卓越。谷歌为什么 “足够好” 设置了很高的标准。对你的团队也一样。如果你能做出比 MVP 更好的东西，为什么不做呢？
