近年来，紧扣乡村人才振兴目标，坚持人才优先发展战略，着力在育才、选才、管才、用才方面下功夫，稳步推进人才队伍建设，持续为高质量发展提供强有力的人才支撑和智力支撑。
抓精细化育才，高效提能提高人才质量。依托县镇党校，实行分类、分级、分层培训，着力培养一支“爱农业、懂技术、善经营”的新型干部队伍。与“温铁军工作室”、新疆工程学院哈巴河分院、院士工作站等培训平台深入合作，对党组织书记、后备力量等七类人员进行长期跟踪培养。常态化借助县级“桦林讲堂”培训，通过教授远程在线授课，提升培训质效。大力实施“雨露计划”，对具有劳动能力和一定文化素质的农村劳动力、高校毕业生、退役士兵等返乡下乡创业人员开展就业创业培训，鼓励围绕乡村特色产业、乡村旅游和家庭服务业发展，开展乡村民宿、农牧家乐等特色产业培训，促进乡村旅游人才振兴。
抓精准化选才，坚持以高质量选拔人才。干部选拔选的是党的干部、人民的干部，因此必须坚持政治标准，明确干部选拔的方向和意图，明确新时代好干部标准，始终把干部选拔任用与党和人民的事业紧紧联系起来，不断完善干部选拔的制度，严格把握干部选拔的质量关。在选拔时也要坚持公道正派的选人方式，坚持靠制度、靠标准选人，而不是靠关系、靠感情选人，始终选拔出高素质、高质量的领导干部，源源不断地为党和人民事业输送政治过硬、德才兼备的高素质领导干部队伍。
抓标准化管才，严格化监督干部执行力。干部管理重在日常的监督和考核，在选拔上把好了“政治关”，那么在管理中就要把好“纪律关”。坚持用纪律这把“标尺”来衡量干部是否德才兼备，把那些品行不端、为政不廉的人赶出去。同时也要完善干部的考核制度，通过日常考核、年终考核、分类考核客观公正地评价党员干部，确保考核过程能够公平、公正、公开，考核的结果能够科学、客观。不断提升干部考核的针对性和可操作性，增强考核工作的科学化、规范化水平，为党员干部提供一个干事创业的坚强后盾。
抓合理化用才，激活强能催化内生动力。以组建人才小组为切入点，关注人才特点，加强沟通交流，精准配置人力资源、用好用活各方面人才。支持返乡创业人才领办创办家庭农场、农业合作社等新型经营主体40余家，让农民成为有吸引力的职业，让更多年轻人成为现代农业经营的主体。以村“两委”换届为契机，大胆重用人才，切实把素质高、能力强、作风实的优秀人才充实到村（居）“两委”班子，切实把优秀人才用起来。大力培养村级后备干部，注重“精准滴灌”，将后备干部放在基层党建、乡村振兴等岗位跟班学习历练，以干代训，最大限度地激发斗志、调动干事创业积极性。
