今天心情有点丧，接纳自己此刻的心情，我很清楚是什么原因引起的，个人期望有落差，每个人在做评估时都无法客观全面，更多的基于自己的认知，这也正常，每个人的评判标准不同，自己有以下的心得体会：
1、统一共识 充分沟通
既然双方的评判标准有可能不同，应该在开始做事前就要明确标准并统一共识，每个季度每个月甚至每周都要充分沟通，明确任务及目标，并约定最终完成时间，越具体越能衡量。工作中遇见有的人不愿意给完成任务的时间，这种人对自己要求不够高或者是他不够重视这件事，如果没有明确的决心，是很难高质量的完成任务。项目上遇到这种人需要切换特质，了解他担忧的问题，一番周旋后还是要引导他说出具体的完成时间，时刻记住沟通的目的以及自己要的结果，调用一切可用的资源完成目标，所有人问题都是人的问题，搞定人。
2、不断提升自己
最近几个亲戚都在抱怨小孩读了初中就不愿意考高中了，最直接的反馈是不管用什么办法，一定要让他读。很多家长经常对孩子说，你读的了就读，读不进去也没办法，我也不能逼你读，这是你自己的选择。诈一听没毛病，细思极恐，说这话的家长可能认知水平也有限，在社会工作几年的人都知道社会的压力，目前社会的分层和学历还是有很大的关系，现在你的孩子遇到了问题，不知道外面社会的残酷，你作为家长难道可以甩手不管，任凭他作主，这个后果你和小孩未必承受的起。出现这个问题反映出之前的家庭教育是有问题的，那如何改变呢？首先需要打破重塑孩子的认知，与孩子建立信任，这是父母必修的课题，以前没教现在哭着也要补回来，父母不进步，子女就退步。
现在的社会学历是敲门砖，学历太低出来混是要还的，进入好公司面试的机会都没有，一出来社会分层自动完成，要晋级上一个阶层要比别人付出百倍的努力。有人说我不需要进入大公司，可以选择创业公司，别天真了，创业公司招聘学历是必看条件，在几家创业公司待过，招聘的岗位最低要求都是本科，创业公司需要是高潜人才，学校在一定程度上代表你的学习能力和认知思维。即使几年后通过你的努力爬上了一定的层级，学历太低还是会羞于说出口，为了弥补这种差距需要更努力的提升和学习，为的有一天不会因为学历太低而让自己羞涩，希望能通过更高的学历替代难于说出口的低学历。
3、用人所长 激励高潜人才
公司都希望招聘到高潜人才，之前有位经理说过，我给你较高的薪资是因为我在你身上看到了未来公司需要的能力，你是有潜力做某事的，薪资中应该包括这个人未来潜力的部分，这也成为人才发展的趋势。例如现在招聘一个总监，其他公司开出30万年薪，经过衡量你认为他在一年后能力可以达到公司更高的要求，在招聘时可以直接开出35~40的年薪，你一定能拿下他。候选人拿着比他期望高的工资会更努力工作，可能在半年后就能达到公司更高的要求，相当于提前预支高潜人才的工资，同时还能享受较短时间内的高回报，并不是每个公司都有这样的眼光和魄力。
现在很多公司都是在高潜人才做出回报后再给予高薪，没毛病，因为这是大部分公司的常规做法，高潜人才能力展现后竞争就会出现。在公司工作的时间并不能成为加薪的首要考虑因素，更多是工作质量和结果。著名管理之父德鲁克说过：管理者要用人所长，团队成员做的工作能发挥优势时每个人产出都很高，学会判断团队成员的特质，知道某人能做某事很重要，要有敬畏心。有些工作并不是员工不愿意做，也不是故意找借口，而是他知道自己做这件事并不占优势，花费时间长结果并不好，何不把时间花在个人优势上，做的时候开心并能产出好的结果，成就感也更强。
拿结果说话，每一步都要结果。
