人们常说起一个人要有眼界和胸怀，也就是做人做事的格局。古人说：格局，乃人生的眼界与气魄。有道是眼界决定胸怀，胸怀决定高度；无眼界鼠目寸光，无胸怀定难成大器。因此，便有做人有多大气，就会有多成功之说。故，一个人的眼界和胸怀，或者说格局的大小，对其人生的发展至关重要；他将决定你的未来能走多远。
在生活中常有这样的事，有的人为人处事会让你感到不舒服，打心眼里让你不愿意亲近；但有的人却能让你感到非常愉悦，让你心生敬意。这其中所蕴含的就是为人处事的方式方法，这背后的关键就是一个人眼界和胸怀，即格局。然而，一个人的眼界和胸怀，不是与生俱来的；而是在人生路上，长期的历练而来的。俗话说，人行路愈长，则见景愈多，自然眼界和胸怀也就愈宽阔。
一个人，如果没有什么经历和阅历，接触的人和事简单；那么他的眼界和胸怀，或者说格局就不可能大。处理大一些的事，复杂一些的事可能就容易纠结，患得患失，斤斤计较，缺乏大气，则事情也就不可能处理的太好。这或许不是学历、能力和人品的问题，而很大一部分原因是他原来所处的环境决定的。反过来，如果一个人经历和阅历比较多，经历过不同环境的历练，而又勇于不断地学习进取，提升自己的心性修养；那么他就会虚怀若谷，相对站得高，看得远。这种人做人做事就可能有比较大的眼界和胸怀；则事情也就可能处理得比较好。
因此，眼界和胸怀与我们的人生息息相关，相互相成；一个人的眼界和胸怀大，人生事业就会走得比较远，反之亦然。现实中的例子不胜枚举。
1.
九十年代，小青财经院校毕业，在企业做产品营销；由于用非所学，自己联系了适合的工作。为工作调动的事，小青去找单位的张经理，向张经理说明了自己调工作的想法，请他帮忙。张经理听后直接对小青说：“哪有这样的好事；你想来就来，想走就走？”小青诚恳地解释说：”您知道，我在单位做的是营销，我这人内向，不太适合；再说我学的是金融专业，这次是去一家银行，也不容易才联系好，请您帮个忙吧，就开个工资转移介绍信。”张经理一脸冷漠地说：那怎么行，要研究，如果研究不同意，我也没有办法？”小青无奈，只能等研究的结果。
过了几天，张经理告诉小青研究的结果是，同意他离开原公司，但不同意办理相关手续。那个年代不像现在，没有原单位的工资转移介绍信，是没有单位能接收的。张经理的不配合与为难给小青造成很大的困扰。
张经理为什么不肯帮小青？小青当时怎么也想不通，认为张经理是不是人品有问题？但小青已过了不惑之年，接触的人、经历的事多了以后，他说他终于理解张经理了。他说张经理当时就是缺乏眼界和胸怀。因为张经理简历一根直线，做一线职工多年，在一个岗位上没动过，做部门负责人没有几天；后新来的局长和张经理是同学，做工作把他提拨为经理。但是，张经理没有什么经历、阅历、经验，自然眼界小、见识小，可能心里还有点不平衡；这么好的事情，就这样给你去了？小青认为，根据张经理当时的格局，不肯帮忙属于正常，他就只有那么点境界。一个人的格局伸展不开，他的人生事业也不可能走远。之后不久，张经理公司被其他企业兼并了。
但凡有能耐的，有眼界和胸怀的领导，只要是对你好的事，他都会积极帮忙。朋友说，前几年，一同事小陈调工作，联系好单位，去找领导马总，请求办理调动手续。马总知道小陈去的是个好单位，对他发展更有利，就告诉他，“这么好的事，你要什么手续，给你办什么手续，只要符合政策。”然后又说，“不容易吧，办好手续可要请客哦！”朋友的同事小陈感觉特爽，逢人便说他们领导真好！
由此可见，眼界和胸怀的大小，一件事就能看清。为什么同样的一件事，马总却那么爽快，那么大气；因为马总从一般员工，到中层，曾交流到外地任职，一段时间也在主管部门任过职，后任企业总经理。所以他见识、眼界，胸怀和张经理不一样。这正如一篇谈《领导艺术》的文章中写的一句话：成功的领导都乐于帮助别人，成全别人。这话不无道理。
2.
王林在工业企业做技术工作，说起他们以前的刘厂长，给职工有高高在上的感觉。经常喜欢摆架子，动不动批评人。一次为技改项目的事，王林向刘厂长汇报工作，刘厂长对他汇报不满意，张口批评，出言不逊；他就解释了一下，刘厂长立刻把脸拉下来，批评得更加厉害。王林说刘厂长也不是对他一个人这样，对单位的其他人也这样，遇到不符合自己想法的事，动不动就批评人，总以为自己是正确的。
职工对刘厂长也有嘀咕，说刘厂长学历不高，能力也不咋样；也从来不参加培训、进修。一个岗位一坐多少年，墨守陈规，自以为是；所以见识小，心胸小。喜欢把自己当个官，对别人不尊重，谈工作不是以理服人，而是以权压人……虽然这些都是职工最看不起的，但刘厂长却对自己的缺点浑然不觉，自行其事。琼·齐谛斯特在《幸福》一书中写到：当上级领导自己陷入妄自尊大，视一己之见为唯一正确和至高无上，那么，其他人的天赋必然就被窒息，随之而来的后果是大部分人的积极性、创造力受到极大的挫伤……从而导致企业举步维艰。不久，刘厂长被有眼界和胸怀的新领导取而代之。
因此，一个不爱学习，不思进取；缺乏修养，自以为是；缺乏眼界和胸怀的领导，是不可能用别人愿意接受的方法与之交流，用很圆润而大气的方式方法为人处事。这样的人由于不能够用理性的，平等的、开放和包容的思维去处理事情，所以也注定是走不长远的。从以上案例可知，一个人的眼界和胸怀，与他的人生事业是相辅相成的。
3
2000年末，我在资产公司做项目经理，一次随项目组去镇江市的一个县级支行接收资产，工作结束已过下班时间，行长安排我们一行吃个便饭。吃饭氛围非常轻松，大家随便交流，边吃边聊，从业务谈到管理。该行长说话很亲切，富有感染力，尤其他谈的一些观点、想法和见识，使我们刮目相看。他谈到员工管理时，说了一段话至今令我难忘，他说：“我如果在工作上与我们的员工之间感觉不是太顺畅，或者有的部门跟我不是太协调；我认为一般都是我的问题，我就要反省，思考，我是不是什么地方做得不对？”他接着说：“因为我是行长，按照正常情况员工都想和我搞好关系……”我对这位行长的存有这样的理念心怀敬意。后来我发现有的职位甚至比这位行长高的，似乎也缺乏这种自我反思、自我完善的理念。据了解，当时该行长管理的这个行，在地级市管辖的所有支行中，业务和管理都是都走在前列。
当时我便想，这位年轻的行长何以有“自我反省”的先进理念？后经了解该行长大学毕业后进银行，做过一线员工，中层干部，在市分行工作过，之后又交流其他地区任过职，在江湖上摸爬滚打十年左右，遇人遇事多，而且很想做点事。所以他的眼界、胸怀自然就不一样了。两年后，该行长进入省城一家省级国有银行，任主要业务部门负责人，几年后提为行长助理、副行长。不久前与金融业的朋友相聚说起这位行长，熟悉他的人说，他已经交流到外省分行任一把手了。我想或许正是他的眼界和胸怀，宽容和包容，以及自我反省、自我完善的精神和理念成就了别人，最终也成就了他自己。这或许值得我们去学习和思考的。
4.
有人说遇到一个好的领导，是三生有幸。所以，你遇到一个有格局的领导，即使你“冒犯”了他，他也不会耿耿于怀。他依然会成全你，这就是眼界和胸怀。
记得一次同学聚会，一同学说起一件事。多年前，同学在银行公司部做客户经理；他的主要工作之一，是选择发展好的信贷客户。在一次自己上报的贷款项目的审核会上，他的意见与主持会议的审核会主任意见发生分歧。他认为审核委主任对项目提出的意见有合理的部分，也有不合理的部分，即对不合理的部分进行陈述意见。因为他和项目组在一线亲自调查分析论证企业情况和项目情况，做了大量细致的工作。所以认为自己的项目没有问题，因此与审核会主任据理力争。他当时可能过于激动，争论过程中还敲着桌子……终于项目通过了，他也离会了。但后来其他参会人员告诉他，说他当时会上陈述意见过于激动，动用了肢体语言，领导会后指出来了。
同学会后冷静下来细想，当时陈述意见时，只考虑到自己辛苦，做了大量细致的工作，而会上项目遭到质疑，又急于把情况说清楚，缺少冷静而态度激烈，根本没有注意对主持人的尊重。同学回想当时的情况，后悔自己当初会上不理智的表现。这件事虽然过去了，同学说他仍心有余悸，怕领导给他“穿小鞋”，为难自己，做事也格外谨慎。
但后来的情况大大的出乎他的意料。那位审核会主任不但没有给他“穿小鞋”，仍然和以前一样信任他。去找他汇报相关工作，谈事情，没有遇到任何不愉快。特别在一次干部晋升的关键时刻，这位领导居然帮着他说话，对他的人品和工作进行肯定。这是他多年后才知道的。所以他对这位领导心存感激和敬意。从这件事中看到了一位领导的宽阔的眼界和豁达的胸怀。后来，这位领导一步步走上了更高的事业平台；据说，但每到一地，他管辖和领导的单位，政通人和，出业绩，出人才，受到上下的一致好评。
从以上的案例中，可以看出，一个人的眼界和胸怀是多么的重要。因此，一个人多一些经历、阅力和打磨并不一定是坏事，或许不同环境的历练，会培养你不一样眼界和胸怀，提升你的格局和境界。正因为这样，美国西点军校对全美政界、商界等影响比较大的成功人士进行深入的调查研究，得出的结论是：这些人的成功，不是靠的学历，也不是能力；而是眼界和胸怀，也就是格局。可见，眼界和胸怀才是成就你人生事业的不二法宝。你具备了这样的法宝，或许你的人生会走得如诗如画，精彩纷呈。
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